저비용, 고품질제품을 위한 전략 위기대응을 위한 경쟁력 강화 환경 친화적 기업 고부가가치 체제로 전략제품 판매기반 유지 불황 이후 대비 미래 성장투자 강화 다각화 관리 8. 결론 및 극복방안 + 한번 고로에 불을 지피면 계속 생산해 내야 하는 산업 특징 + 초과설비는 경기변동에 매우 민감하게 반응하여 불황시에 수익률이 낮아져 도산하는 업체가 급증한다. + 경쟁적 설비증설 반면 경기회복 지연에 따른 철강소비 둔화로 미국업체 대량 도산 + 그로인해 퇴거장벽 역시 매우 높은데, 다른 산업으로 전용되는 생산시설이 아니기 때문이다. 초과설비와 높은 퇴거장벽으로 인해 포스코는 다음과 같은 전략을 취하고 있다. 기존의 패러다임으로는 비용우위를 위해서 입지요소를 매우 중요하게 생각했었지만 이제는 전략적 제휴를 통하여 비용우위를 확보하고 있다. 따라서 신규 진입자에게는 기존사업자의 비용우위 전략에서 절대적으로 유리하지 않다. (중국이나 브라질에 공장을 짓는다고 절대적인 비용우위를 확보하지는 않는다는 얘기. 기술력이 뒷받침 되어야 우위를 점할 수 있다는 것임) 6시그마는 PI를 통해 구축된 인프라를 바탕으로 과학적, 통계적으로 문제를 해결해 나가는 혁신 활동입니다. PI가 ‘변화의 큰 틀’을 완성하고 하드웨어적인 변화를 이끌었다면, 6시그마는 이를 소프트웨어, 휴먼웨어 차원의 변화로 한 단계 끌어 올리는 혁신활동입니다. 포스코는 6시그마를 통해 뫠逑求 방식’의 혁신을 이루어 ‘글로벌 포스코’ 실현을 뒷받침해 나가고 있습니다. 파이넥스 공정은 값이 싼 가루 형태의 철광석과 석탄을 직접 사용해 쇳물을 생산함으로써 설비투자비와 오염물질 배출을 대폭 줄일 수 있는 환경친화적인 제철공정입니다. 파이넥스 공법은 기존에 높이 100여m의 고로 위쪽에서 철광석과 코크스를 집어넣고 아래로 뜨거운 바람은 불어넣어 쇳물을 녹여내던 고로 공법이나 값이 비싼 원료를 사용해야 하는 코렉스 공법보다도 훨씬 효율적인 제선 공법이라 할 수 있습니다. 동질적 기호를 지닌 범세계적인 소비자의 욕구에 적극적으로 ...
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