해피레포트 - [체육행정, 경영학] 체육행정의 조직이론

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :체육행정관리 조직이론.hwp 문서분량 : 20 page 등록인 : cmkdream 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 09.11.25 / 09.11.25 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 2,500 원

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보고서설명
체육행정관리의 발표수업을 하기 위한 서브노트로서 행정 에대한 주요이론에 대한 애용입니다... 행정에 대한 이론적인 내용이 모두 들어 있어 매우 유용한 자료가 될것입니다.. 혹시 본 내용에 대한 파워포인트 자료가 필요하시면 자료를 요청하시면 등록하도록 하겠습니다.. [자료범위] 2009년 11월 [이용대상] 2009년 11월

본문일부/목차
◆ 조직의 기본 개념 ◆ 조직의 정의 ◆ 조직의 개념적 특성 ◆ 조직의 필요성 ◆ 관리 조직의 기본 형태 1. 라인조직 2. 라인-스탭조직 3. 기능식 조직 4. 위원회조직 5. 프로젝트 조직 6. 태스크포스 7. 매트릭스 조직 8. 네트워크 조직 9. 팀조직 10. 사업부 조직 ◆ 관리자의 기본 유형 1. 계층에 따른 분류 2. 활동범위에 따른 분류 3. 기능에 따른 분류 ◆ 조직의 일반적 유형 1. 파슨즈(Parsons)의 사회적 기능유형 2. 블라우(P.M.Blau)와 스콧(W.G.Scott)의 1차적 수혜자 유형 3. Carlson의 봉사조직 유형 4. 에찌오니의 조직유형 ◆ 스포츠 행정 관리학의 주요이론 : 고전적 조직 이론 1. 기계의 비유 2. 오해의 최소화 3. 테일러의 과학적 관리이론 4. 앙리 파욜(Henry Fayol)의 관리 이론(administrative theory) 5. 베버의 관료제론 6. 요약 ◆ 조직의 필요성 1. 목표달성의 수단 인간은 자유의사와 판단력 및 선택력을 갖고 있다. 그러나 개인 한 사람으로서는 정신적으로나 육체적으로 너무나 힘이 약하고 아무리 열심히 노력한다 할지라도 한 사람의 능력에는 한계가 있다. 그 한계를 극복하기 위해서 인간은 많은 연구와 지혜를 발휘하게 된다. 이와 같이 인간의 정신적, 육체적 한계로부터 조직의 필요성이 인식되는데 그것은 한 사람의 능력으로서 도저히 성취할 수가 없을 때 다른 사람과의 협동 내지는 공동의 노력이 필요로하게 되고 이러한 관계에서 조직이 성립된다. 즉, 개개인의 한계를 극복하게 되고 불가능한 목표를 효과적으로 달성할 수 있게 되는 것이다. 프로 스포츠에서도 운동선수가 하나의 상품으로 만들어짐으로써 선수는 물론 코치나 감독 그리고 구단을 포함한 조직화가 이루어지며 이러한 조직을 통하여 각자가 추구하는 목표를 달성하게 되는 것이다. 즉 프로 스포츠 조직은 그들이 추구하는 목표를 달성하기 위하여 인위적으로 만들어진 조직으로써 목표달성의 수단적 역할을 수행하는 것이라고 하겠다. 2. 라인-스탭조직 라인 - 스탭조직(Line & Staff organization)은 조직이 필요로 하는 두 가지 요건 즉, 조직을 일사분란하게 움직일 수 있는 지휘시스템의 유지와 전문화의 원칙에 따른 의사결정과 집행을 둘 다 충족시킬 수 있도록 하기 위해서 고안된 조직구조 형태이다. 따라서 이 조직형태는 오늘날 모든 조직에서 널리 활용하고 있는 대표적인 조직의 구조가 된다. 여기에서 라인은 기업에 있어서의 기본적 활동이 되는 것으로서의 라인업무를 말하고 스탭은 이들 라인을 원조해 주기 위한 보조적 활동으로서의 스탭업무를 말한다. •장점 - 종합적인 의사결정을 위한 정보의 축적과 활용이 가능하다. - 전문적인 스탭들의 도움을 받음으로써 효과적인 경영활동이 가능하다. - 라인조직이 유지되고 있어 라인조직의 장점을 지닌다. - 스탭의 권한은 자기 부문내에 한정되어 라인의 활동에 안정감을 갖게 한다. - 경영의 계획과 통제가 보다 원활하게 이루어진다. •단점 - 라인의 명령계통과 스탭의 조언계통의 혼동이 될 수 있다. - 스탭조직의 설치로 인한 모든 비용이 증대된다. - 라인과 스탭 상호간에 지나친 의존성이나 마찰이 생길 수 있다. ◆ 조직의 일반적 유형 1. 파슨즈(Parsons)의 사회적 기능유형 조직이 수행하는 사회적 기능에 따른 분류 1) 생산 조직 : 사회가 소비하는 재화나 비용 등을 생산. 2) 정치적 목표지향 조직 : 사회의 공동목표를 설정하고 달성하는 기능을 수행하는 조직. 목표 달성을 위해 권력을 할당하는 정부기관이나 은행과 같은 조직이 여기에 속한다. 3) 통합적 조직 : 구성원간에 결속과 통일을 유지하는 사회통합의 기능을 수행하는 조직이다. 사회체제의 내적 활동을 조정, 통합하는 법원, 정당, 사회통제기관 등이 여기에 속한다. 4) 유형유지 조직 (=형태유지 조직) : 교육, 문화, 표현 등의 행동을 통해 사회가 유지하려는 조직. 한 사회의 문화를 창조하고 보존하며 전달하는 기능을 수행한다. =>학교 2. 블라우(P.M.Blau)와 스콧(W.G.Scott)의 1차적 수혜자 유형 조직의 주요 수혜자가 누구인가에 따른 분류 1) 호혜조직 (mutual benefit associations) 주된 수익자는 조직의 구성원이고 참여를 보장받는데 관심이 있다. 갈수록 집권화가 될 가능성이 높으므로 구성원에 의한 민주적 절차를 유지하는 것이 가장 중요한 문제로 대두된다. 예) 정당, 노동조합, 이익단체, 종교단체, 클럽 2) 사업(사익)조직 조직의 관리자, 소유자가 주된 수익자로서 능률성을 중시한다. 예) 사기업체, 은행, 도매상, 소매상 3) 공익 조직 조직의 구성원이 아닌 일반대중이 주된 수익자로서 행정의 민주성을 확보하기 위해서는 외부통제가 강조된다 예) 검찰, 경찰, 군대

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