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다국적 무역회사를 향하여

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<오로라무역(주)> 다국적 무역회사를 향하여 오로라貿易(株) 봉제완구의 세계정상. 봉제완구 업계에 발을 들여 놓은지 14년에 불과한 오로라무역(대표 盧熙烈)이 내걸고 있는 캐치프레이즈다. 현재 성적은 세계 9위. 하지만 오는 99년에는 세계 1등의 자리에 우뚝 선다는 당찬 목표를 차 근차근 실행에 옮기고 있다. 이를 위해 올해 6,000만달러의 수출오더를 이 행하고 99년에는 대망의 1억달러 수출고지에 올라설 계획이다. 단순히 매출 액에서만 선두에 서겠다는게 아니다. 품질과 서비스면에서도 제1의 회사로 발돋움하겠다는 포부다. 오로라무역은 이같은 목표를 집약한 「서미트 (SUMMIT) 오로라 1999」라는 캠페인을 지난해 말에 완성, 올초부터 본격적 으로 시행하고 있다. 지난해 5,000만달러의 수출고지를 점령한 이 회사는 올해 경영의 안정화에 역점을 두면서 올해는 6,000만달러, 97년에는 경영의 전문화를 통해 8,000만달러를, 그리고 98년에는 경영의 세계화로 1억달러의 해외매출을 각각 달성할 계획이다. 오로라무역은 캠페인 기간동안 국내 내 수기반도 구축할 에정이다. 수출의 3분의 1에도 못미치는 내수실적을 내년 에는 수출의 절반으로까지 끌어 올리고 오는 98년말에는 수출과 같은 금액 인 800억원대로 일굴 예정이다. ------------- 예상 세계 1위, 99년 요즈음 중소기업은 하루하루도 무사히 넘기기 힘든 시대다. 특히 사양업 종으로 대표되는 봉제완구에서는 더욱 그러하다. 그래서 2-3년후의 청사진 은 고사하고 당장의 목표도 어쩌면 공염불일 수 있다. 대부분의 중소기업들 이 번듯한 미래청사진 하나없이 그럭 저럭 회사를 꾸려가고 있는 것도 이 때문이다. 그러나 오로라무역의 생각은 다르다. 장기적인 비전이 없이는 회 사의 미래도 종업원의 희망도 없다는 생각하에 봉제완구의 세계정상을 향한 도전장을 내민 것이다. 더욱이 구체적인 실천방향도 모색, 캠페인이 단순한 희망사항에 머물지 않도록 온갖 노력을 기울이고 있다. --------------- 의식개혁을 제일 먼저 오로라무역이 세계정상에 다가가기 위해 가장 먼저 중점을 두고 있는 분 야는 모든 임직원의 의식개혁. 생각이 바뀌지 않으면 행동이 변하지 않고 그 결과도 달라질게 없기 때문이다. 의식개혁을 위해 「서미트 오로라 1999 」 라는 포스터를 사무실은 물론 쇼륨, 그리고 엘리베이터에도 부착, 모든 임직원이 항상 가슴에 새기도록 하고 있다. 또 새로운 의식을 불어 넣기 위 한 연수와 교육도 계속해서 실시, 임직원의 시야를 넓히고 세계로 나가려는 굳센 의

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