해피레포트 - [경영전략] 월마트의 중국시장 전략 분석

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사회과학계열 [경영전략] 월마트의 중국시장 전략 분석 월마트 중국전략.hwp 등록인 keaton 등록/수정일 09.10.29 / 09.10.29 문서분량 13 페이지 다운로드 1 구매평가 판매가격 1,500원

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보고서설명
월마트의 중국시장 전략 분석에 대한 A+ 레포트 [참고자료] www.walmartstores.com www.wal-martchina.com www.ccfa.org.cn www.chinainkorea.co.kr www.biz21china.com www.lawyer21.com www.bestkms.com www.retailnews.co.kr www.discountstorenews.com www.chosun.com www.dongailbo.com 소매유통경영 - 김광규, 형설출판사, 2007 기업의 천재들 - 진 랜드럼, 조혜진 역, 말글빛냄, 2006 세계의 유통기업 ‘월마트’의 성공비결 - 라이터스 편집부, 2006 성공적인 중국진출을 위한 브랜드전략과 마케팅 - 라이터스 편집부, 2005 월마트 방식 - 마이크 버그달, 고려닷컴, 2005 월마트는 왜 강한가? - 시마다 요스케, 한수협출판부, 2004 중국시장 마케팅 - 김익수, 박영사, 2004 신화가 된 전설적인 서비스 - 벳시 샌더스, 양영철 역, 미래지식, 2004 월마트 슈퍼마켓 하나로 세계유통을 지배하기까지 - 로버트 슬레이터, 미진출판센터, 2003

본문일부/목차
1. 월마트 소개 2. 환경 분석 3. SWOT 분석 4. 중국시장 전략 분석 5. 결론 및 시사점 월마트는 1950년에 그리 크지 않은 도시 벤톤빌(Bentonville), 현재 월마트 본사가 위치해 있는 아칸소(Arkansas) 주의 벤톤빌(Bentonville)을 지칭한다. 이곳에서 샘 월튼(Sam Walton)이 ‘월튼 5&10(Walton 5&10)` 이라는 소매점을 창업하면서부터 그 역사의 단초가 시작되었다. 그리고 1962년에 이르러 샘 월튼은 프랭킨을 인수한 후 그 해에 드디어 월마트 스토어의 문을 열게 되었다. 1970년에는 월마트의 점포수가 18개로 늘어나고 매출규모도 4400만 달러에 이르렀다. 그 후 월마트는 하나의 지방 소매점에 지나지 않던 모습을 탈피해 전국 중소도시에 여러 개의 월마트 스토어를 열게 되었다. 그리하여 1980년 이후 월마트는 276개의 스토어와 매출 12억 달러라는 제법 큰 규모의 소매기업으로 성장하였다. 1980년에는 샘스 클럽(SAM`s Club)을 창업하여 회원제 및 창고형 할인점의 전형이라고 할 수 있는 프라이스클럽(Price Club)과 같은 성격을 띠고 오늘에 이르게 되었다. 월마트의 성장은1980년대에도 지속 되어 1987년이 되자 하이퍼마켓의 출범으로 이어졌다. 그리고 1990년에 도매 물류회사맥레인을 인수한 월마트는 그 후 계속 성장해 왔다. 월마트 성공의 원동력은 경영이념, 경영전략, 그리고 정보기술의 효과적인 결합에 기인한다. 소매업계의 후발주자로서 유통업의 대명제라고 할 수 있는 저마진의 현실화를 실현하기 위해 경영전략과 정보기술을 적절히 연계하여 지속적인 성장을 누릴 수 있었다.

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