해피레포트 - [] 기업의 인적자원

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보고서설명
기업의 인적자원

본문일부/목차
기업의 인적자원 관리는 환경에 즉각적으로 대응하여 변화하기 어려운 속성을 가지고 있다. 20세기 후반으로 오면서 기업의 환경은 내용에 있어서 예측이 거의 불가능할 정도로 일정한 패턴이 없이 변화하고 있는데, 그때그때 적절하게 대응하여 온 기업이라면 경영혁신이 그리 어렵지는 않을 것이다. 그러나 1980년대 까지 성장위주의 경영전략을 추구해 온 국내 기업들은 오래 전의 관행을 큰 변화 없이 유지하여 왔기 때문에, 최근의 인적자원관리의 조류를 따라가기 위해서는 부분적인 개선이 아닌, 기본적인 틀까지 획기적으로 바꾸는, 패러다임의 변화(paradigm shift) 가 필요하다. 현재 기업들이 인적자원 혁신의 결과 나타난 패러다임의 변화와 앞으로 예상되는 추세를 기존의 관행과 비교해 정리해 본다. 1. 내부노동시장 중심에서 외부노동시장 중심으로 이미 확보된 인력을 배치 전환시키고, 보상하고, 승진시키고, 육성하는 내부노동시장 중심의 인적자원관리에서, 우수인력을 확보하고, 내보내고, 또 아웃소싱하는 외부노동시장 중심으로 이동하고 있다. 내부노동시장과 외부노동시장의 특징을 정리하면 다음과 같다. 내부노동시장 외부노동시장 지역 한국, 일본 미국, 유럽 직무 일반화 세분/전문화 경력개발 배치 전환/승진 위주 이직 위주 조직몰입도 높음 낮음 최근 한국기업의 경영혁신을 보면 인적자원관리시스템이 과거의 내부노동시장 중심의 체제에서 급속하게 외부노동시장 중심의 체제로 이동하고 있음을 알 수 있다. 정리해고가 법적으로 허용되고 평생직장의 관념이 무너진 지금, 구조조정 과정에서 해고되거나 버림받지 않은 사람들도 이전과 같은 높은 조직몰입을 더 이상 보여주지 않게 되었다. 약화된 조직몰입도는 결국 한국의 인력시장을 외부노동시장 위주로 재편할 것이다. 왜냐하면 급변하는 외부환경에 대해 적시에 필요한 인력을 배치시키기에는 내부인재양성으로는 따라가기 어렵고 효율성도 떨어지기 때문이다. 2. 집단 – 연공 중심에서 개인 – 성과 중심으로 학

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