해피레포트 - [무역/경영] 중소기업의 인적자원 관리에 관하여 설명하시오

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :중소기업의 인적자원관리.hwp 문서분량 : 3 page 등록인 : rainbow85 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 09.10.21 / 09.10.21 구매평가 : 다운로드수 : 1 판매가격 : 3,500 원

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보고서설명
Ⅰ. 중소기업 인적자원관리의 의의와 중요성 1) 중소기업 인적자원관리의 의의 2) 중소기업 인적자원관리의 중요성 Ⅱ. 중소기업의 인적자원관리 체계 1) 확보관리 2) 평가관리 3) 개발관리 4) 보상관리 5) 유지관리 Ⅲ. 중소기업 인적자원관리의 활성화 및 사례 1) 시장지향적(Market-Driven) 인적자원관리 2) 맞춤형(Trailor-made) 인적자원관리 3) 성과공유(Success-Sharing) 인적자원관리 4) e-HR과 전략파트너로서 인적자원관리 Ⅳ. 결론 Ⅴ. 참고문헌 [참고자료] 소점포경영론, 박영근·김경훈, 창원대학교출판부, 2000 인적자원관리, 김규태, 교우사, 2004 중소기업 경영론, Norman M. Scarborough·Thomas W. Zimmerer, 시그마프레스, 2008 중소기업 경영론, 조희영·박상범, 삼영사, 2001 중소기업론, 문영복, 청록출판사, 2000 중소기업의 이해, 유세준·임동환, 법영사, 2001 최신 중소기업경영론, 오상락, 무역경영사, 1999 혁신전략과 정책방향 한국의 중소기업, 김성진, 매일경제신문사, 2006 현대 중소기업경영론, 김종재, 박영사, 1998 [이용대상]

본문일부/목차
Ⅰ. 중소기업 인적자원관리의 의의와 중요성 1) 중소기업 인적자원관리의 의의 인적자원관리는 인적자원관리(HRM)조직의 가장 소중한 자산관리를 위해 전략적 및 일관된 접근 방법으로, 인적자원의 확보·개발·활용·보상·유지와 관련된 관리활동을 말한다. 그리고 사람이 사람을 개별적으로, 집단적 사업의 목표 달성에 기여하고 있으며, 단순히 기업이라는 조직의 경제적 효율성을 증대시키는 것에만 중점을 두는 것이 아니라 종업원들의 욕구를 충족시키고 능력을 개발함으로써 근로생활의 질을 향상시킨다는 목표하에 이루어지는 활동이다. -전통적 인적자원관리: 종업원의 노동력을 단순히 활용하는데 초점을 두고, 이들의 순응을 강조하는 경향이 컸다. -현대 인적자원관리: 종업원들의 능력개발·육성을 통한 개인과 조직목표의 일치를 지향하는 개발 지향적 성격을 지닌다. 2) 중소기업 인적자원관리의 중요성 중소기업은 대기업에 비해 신속한 의사결정을 바탕으로 환경변화에 탄력적으로 대응할 수 있는 장점을 지니고 있으나, 창조적·혁신적 인적자원을 보유하고 활용하는 것을 토대로 하는 경우에만 가능하다. 지식정보화의 진전에 따라 노동시장의 유연성이 크게 증가하고 있다. 개인은 시간·비용·정보의 제한으로 기업이 필요로 하는 능력을 확보하기가 어렵다. 우수한 인적자원과 기술력을 기반으로 경쟁력을 확보해야만 하는 중소기업은 필요한 인력을 유인할 수 있는 역량이 제한되어 있기 때문에 인적자원의 중요성에 대해 인지하고 있음에도 불구하고 인력 확보에 애로는 겪게 된다. 이와 같은 점을 감안할 때, 중소기업은 인적자원관리를 강화할 필요가 있다. 이는 지식과 기술의 생산·분배·유통의 핵심 주체인 인적자원을 적기에 적정 수준으로 도입하고 기존 인력의 능력을 극대화하는 능력이다.

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