해피레포트 - [경영전략] 포스코의 위기극복 방안과 해외진출 글로벌경영 전략

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :포스코국제경영.hwp 문서분량 : 34 page 등록인 : keaton 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 09.10.15 / 09.10.15 구매평가 : 다운로드수 : 3 판매가격 : 3,000 원

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포스코의 위기극복 방안과 해외진출 글로벌경영 전략에 대한 A+ 레포트 [참고자료] www.posco.co.kr poscoweekly.co.kr news.posco.co.kr www.posco-china.com www.kiet.go.kr www.seri.org www.worldsteel.org www.kmj.co.kr www.steeldaily.co.kr www.worldsteeldynamics.com www.korcham.net www.globalwindow.org www.hankyung.com www.mk.co.kr www.hani.co.kr www.khan.co.kr www.chosun.com www.ebn.co.kr steel.ebn.co.kr 주간 철강 시장 동향, 한국철강협회, 2007 한중 철강 산업 산업구조 비교와 시사점 - 산은경제연구소. 2007 철강 산업의 국제 M&A에 대한 국내 기업의 대응 방안에 관한 연구 - 김재헌, 경희대학교 경영대학원, 2007 세계 철강경기 사이클의 특징과 전망 - 고준형 외, 포스코 경영 연구소, 2007 철강 산업의 산업 연관효과 분석 - 최동영, 포스코 경영 연구소, 2007 초대형 철강사 Mittal: 기업사냥 행진과 미래 - 손영우, 포스코경영연구소, 2006 06년 3/4분기 이후 세계 철강재 가격- 곽종헌, 포스코 경영 연구소, 2006 중국 철강 산업의 구조고도화와 우리의 대응 전략 - 김주한, 2006 포스코 대대적인 혁신으로 민영화 성공 - 라이터스편집부, 2006 동태적 혁신 관점에서 바라본 포스코의 기술능력 발전과정 - 류희숙, 2005 세계 Big3 철강기업들의 글로벌전략 사례연구 - 윤수결 외, 포스코경영연구소, 2005 글로벌기업 경영전략에서 배운다. - KOTRA, 2005 선진국 고로사의 고객밀착 고부가가치화 전략에 관한 연구 - 허진석, 포스코경영연구소, 2004 포스코 35년사 - 포스코, 2004 주요 철강사의 고부가가치화 및 판매전략 - 손영우, 포스코경영연구소, 2004 글로벌 철강 산업의 가치 변화 - 곽강수, 포스코 경영 연구소, 2004 POSRI. Environmental Issue Paper 3호 - 안치용, 포스코경영연구소, 2002 WTO 가입후의 중국에 대한 우리 철강기업의 진출방안 - 포스코 경영연구소, 2002 포스코, 멈추지 않는 진화 - 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 2002 디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001 21세기 중국 철강 산업을 집중 조명한다. - 포스코경영연구소, 2001 한국기업의 해외시장 진입방식 선택 : 절충이론과 글로벌 전략의 결합, 성용모, 2000 뉴밀레니엄 철강 산업의 도전과 기회 - 포스코경영연구소, 2000 세계 철강 산업의 동향과 향후 전망 - 수은해외경제, 제19권 제4호, 2000

본문일부/목차
1. 기업소개 2. 철강 산업의 특징 3. 경쟁사분석 4. SWOT분석 5. 인적자원관리 6. 사회공헌활동 7. 민영화에 의한 전략변화 8. 포스코의 위기와 극복방안 9. 해외진출현황과 글로벌경영전략 10. 결론 21세기 경영환경 트렌드는 개별기업 간 경쟁이 아니라 Value Chain과 Value Chain간 경쟁으로 공급망 전체의 경쟁력을 높여야만 극심한 경쟁을 이길 수 있는 체제로 전환되었고, 포스코도 이러한 추세에 맞게 자체 경쟁력 제고와 함께 외부 파트너들과 관계개선을 통한 원가경쟁력 확보가 필요한 시점으로 판단하고 있다. 이에 포스코는 외주파트너사의 원활한 외주작업 수행 및 작업원 노동생활의 질 향상을 위하여 다양한 경영개선 활동을 지원하고 있다. 이에 따라 그동안 구매, 판매, 연구개발, 교육 분야 등 각 부문에서 분산되어 추진하여 왔던 대･중소기업 상생협력 활동들을 전사차원에서 체계적, 효율적으로 추진하는 한편, 향후 중소기업과의 상생협력을 더욱 강화하기 위하여 ’05.6.1부로 중소기업 지원을 전담하는 중소기업지원팀을 신설, 운영하고 있다. 중소기업과 상생협력을 통한 동반 성장, 발전을 위해 공급사와 Benefit Sharing제도, 결제대금 전액 3일 이내 현금 지불, 제철설비의 중소기업 직발주 확대, 외주파트너사 처우개선 등 다양한 상생협력 활동을 시행하고 있다. 포스코와 중소기업이 더불어 성장 발전하고자 기본 운영 방향을 우선적으로 외주 파트너사, 공급사 위주로 구성하여 운영하고 있으며 점진적으로 참여 기업을 확대해 가고 있다.

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