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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :모집관리의 방법과 방침.hwp 문서분량 : 3 page 등록인 : shehd 문서뷰어 : 
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- 모집의 방법과 모집방침 Ⅰ. 들어가며 인력수급계획상의 미래의 인력을 확보...
- 본문일부/목차
- 모집의 방법과 모집방침
Ⅰ. 들어가며
인력수급계획상의 미래의 인력을 확보하고자 할때 조직내부로부터의 충원은 승진 또는 배치전환에 이용되고, 조직외부로부터의 충원은 모집 및 선발에 의해 수행되어진다.
모집은 선발을 전제로하여 양질의 인력을 조직적으로 유인하는 과정을 말한다. 오늘날 각 기업들이 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 반드시 필요하다고 하겠으며, 이러한 유능한 인재를 조직의 내외적으로 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이라 하겠다.
Ⅱ. 모집의 방법
모집은 일반모집과 특별모집으로 구분할 수 있는데, 일반모집은 상대적으로 단순한 직무수행을 위한 노동자집단의 모집이고, 특별모집은 전문가나 관리자를 모집하는 것을 말한다.
또한 모집은 그 원천에 따라 내부모집과 외부모집으로 구분할 수 있다.
ƒ.사내모집
(1)의의
조직내부에서 적격자를 찾는 방법으로 외부모집보다 간편하고, 고과기록등을 활용하여 적격자를 고를 수 있으며, 종업원의 사기에 좋은 영향을 미칠 수 있다는 잇점이 있으나 모집범위가 제한되어 있고 사내승진과 같은 성격을 띄는 한계점이 있다.
(2)방법
① 기능재고표 또는 관리자 목록을 참고하여 적격자를 찾는 방법이다. 기능재고표는 기능직에 적합하고 관리자목록은 관리직에 적합하다.
②내부구성원, 특히 부서장의 추천에 의해 좋은 사람을 내부추천으로 확보한다. ③사내공개보집제도로서 사내게시판에 공개적으로 모집공고를 내어 자격있고 관심이 있는 종업원으로 하여금 응모하게 하는 방법이다.
„.사외모집
(1)의의
외부의 인력시장을 통해 선발대상자를 모집하는 것이다.
이러한 외부모집은 모집범위가 넓고 유능한 인물을 확보할 수 있는 장점이 있지만, 모집 및 인력개발 비용이 들고 부적격자를 채용할 위험도 있으며 기존구성원의 사기를 저하시킬 개연성이 있다 할 것이다.
(2)방법
①광고에 의한 모집
신문·상업잡지등에 광고를 하는 경우에...
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