해피레포트 - [중소기업경영론 ] (방통대 09-2 중소기업경영론 B형)중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명하시오.

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :인적자원[2].hwp 문서분량 : 15 page 등록인 : ymiscta 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 09.10.07 / 10.09.17 구매평가 : 다운로드수 : 3 판매가격 : 5,000 원

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보고서설명
- 방통대 09-2 경영학과 2학년 중소기업경영론 B형 참고자료입니다 - 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다 - 많은 도움 되시기 바랍니다 [참고자료] ․ 한국 OSG 주식회사 이한우 상무이사(경영학박사) ․ 주식회사 엘엔에프 양해인 대리(경영지원팀) ․ 노사 협력적 인적자원관리 사례조사 -한국직업능력개발원 연구책임자: 조은상 공동연구자: 노 용 진 ․ 중소기업 인적자원관리의 현황과 과제 -강순희․전병유․김승택 -한국노동연구원 ․ 중소기업 협동조합중앙회 ․ 지식경제와 직업훈련- 강순희․이병희․최강식 한국노동연구원 ․ 교육훈련 바우처제도의 도입방안- 강순희․홍성호 한국노동연구원 ․ 중소기업 인적자원 관리실태 조사ㆍ분석 및 발전방안 - 신 형균․김 찬수 중소기업청한국생산성본부 ․ 기업 내 인적자원관리 실태와 정책 과제 - 노용건 외, 한국노동연구원

본문일부/목차
서 론 본 론 Ⅰ. 중소기업 인적자원관리의 의의 1. 중소기업 인적자원관리의 중요성 2. 중소기업 인적자원관리 애로요인 Ⅱ. 기업내 인적자원관리체제 구축의 필요성 및 방향 1. 기업내 인적자원관리체제 구축의 필요성 2. 기업 내 인적자원관리체제 구축의 방향 1) 전략적 인적자원관리 2) 통합적 인적자원관리 가) 구성원의 이해와 함께하는 인적자원관리 나) 참여적 인적자원관리체제 다) 인적자원관리(HRM)와의 연계 Ⅲ. 방문한 기업의 소개와 면담내용 1. 주식회사 L&F (LIGHT&FUTURE) 2. 한국 OSG 주식회사 Ⅳ. 중소기업 인적자원관리 활성화를 위한 정책과제 1. 정책과제 1) 현장훈련(OJT)과 통신훈련에 대한 훈련인정기준의 완화와 지원강화 2) 출장훈련 및 주문식 훈련, 휴일 및 야간훈련의 활성화 3) 중소기업 공동훈련의 활성화와 시설- 훈련장비의 활용도 제고 4) 대기업의 중소기업 직업훈련 지원체제의 강화 5) 직업교육과정과 중소기업의 연계강화 6) 개별 근로자에 대한 직업교육훈련 직접지원체제의 확충 7) 중소기업 인적자원관리협의체의 운영 Ⅴ. 결 론 서 론 인적자본의 양보다는 질이 경제와 사회의 성장을 위한 핵심적인 요인으로 작용하는 지식기반 경제로 이행되는 과정에서 필요한 양질의 인적자원을 개발해 내는 것은 그 국가의 경제성장과 사회안정을 위해 필수적안 요건이다. 급속하게 변화하는 소비자의 기호에 대처하고 세계의 모든 기업과 경쟁하게 되는 글로벌 시대에 유연하고 전문적인 생산에 우위를 가지고 있는 중소기업의 육성은 국가 경쟁력 확보를 위한 전체적 산업구조 변화의 핵심과제 중 하나가 되고 있다. 현재 우리나라 중소기업이 전체 산업에서 차지하고 있는 사업체수는 100%이고 종업원의 수는 100%에 달한다.(중소기업 협동조합중앙회). 그런데, 이와 같이 우리나라 경제에서 압도적인 비중을 차지하는 중소기업의 인적자원관리는 상대적으로는 물론 절대적으로 상당히 빈약한 실정이다. 사업체 규모별로 인적자원관리실태를 살펴보면 규모에 따라 인적자원관리에 대한 참여정도 및 성과 들이 확연하게 달리 나타나는데, 대기업은 직업능력개발사업에 참여가 비교적 적극적이며 그 성과도 상당한 것으로 보이나 중소기업은 참여도가 낮으며 이를 부담으로만 인식하는 경향조차 있다. 이와 같이 중소기업이 직업능력개발사업에 적극적으로 참여하지 않는 이유는 대체적으로 중소기업의 직업능력개발사업에 대한 인지부족, 인력의 여유부족 등 경영상의 어려움에서 비롯된 것으로 해석할 수 있다. 그러나 이에 대하여는 과학적이고 구체적인 검증이 필요하다. 이러한 피상적인 원이 이외에 좀 더 본질적이고 구조적인 문제가 있거나 인적자원 개발 참여에의 장애가 존재할 수도 있기 때문이다. 예를 들면 우리나라 중소기업의 업종과 직종 특성이 인적자원관리를 별로 요구하지 않는 것일 수도 있으며, 중소기업 소유주 또는 경영주가 중장기적인 비전이나 경영마인드를 갖고 있지 않아 인적자원관리 투자를 소홀히 할 수도 있거나, 아니면 실제로 이 중 어떤 이유도 아니고 근로자의 인적자원관리의 필요성을 충분히 인지하나 정부의 관련제도상의 지원내용과 요건이 중소기업의 현실과 부합하지 않거나 경영여건의 어려움 때문일 수도 있다. 급변하는 경제상황의 변화와 치열한 경쟁, 그리고 중소기업에 더욱 가증되는 제반 어려움 속에서 중소기업이 살아남기 위하여는 인적자원의 개발과 활용이 그 어느 때 보다 중요하다. 특히 양보다 질이 중요시되고 대량생산보다는 다품종의 소량생산, 유연전문성이 더욱 중요해져 가는 경제환경의 변화 속에서 중소기업이 적절하게 창의적인 인재양성과 활용을 통해 적극적으로 대응하여 나간다면 오히려 지금의 중소기업의 변화에 유연하게 대웅할 수 있는 유리한 조건을 지니고 있으며, 우리나라 산업의 입장에서는 국제경쟁에서 비교우위를 지니기에 유리한 틈새시장에의 접근도 대기업에 비하여 용이하기 때문이다. 본론에서는 인적자원관리의 중요성, 필요성, 방문한 기업의 소개와 면담 내용, 인적자원관리 활성화를 위한 정책과제를 알아볼 것이다.

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