해피레포트 - [경영학과] 비영리병원이 가지고 있는 비영리조직으로서의 특징에 대해 설명하라ok.

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :비영리병원이 가지고 있는 비영리조직으로서의 특징에 대해 설명하라ok.hwp 문서분량 : 16 page 등록인 : konggong12s 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 09.09.27 / 10.02.07 구매평가 : 다운로드수 : 2 판매가격 : 4,000 원

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보고서설명
비영리병원이 가지고 있는 비영리조직으로서의 특징에 대해 설명하라ok. 경영학과 비영리조직경영론 4E형 위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^

본문일부/목차
Ⅰ. 서 론 지난 수 십 년간 비영리영역은 양적, 질적으로 큰 성장을 기록해왔다. 그러나 지금은 사회의 패러다임이 변하고 있다. 저 출산으로 인구는 급격하게 감소하는데 관성의 법칙에 의한 비영리 부문은 멈출 수 없는 속도로 증가되고 있다. 수요는 감소하는데 공급만 늘어나는 형상이랄까. 비영리의료기관은 국민들의 일상생활에 항상 밀접하게 접근되어 있는 대표적인 비영리 단체이지만 최근 경영상의 어려움으로 인한 민영화해야 한다는 주장과 서구 유럽조직과 같이 민간의료기관을 축소화고 공공성 확대를 위하여 국유화해야 한다는 주장이 맞서고 있다. 원치 않는 경쟁의 구도로 들어온 이상, 경쟁을 해야 한다면 경쟁력을 키워야 한다는데 이론의 여지가 있을 수 없다. 경쟁력을 가지기 위해선 그 기관만의 가치를 창출해야 한다. 그 가치는 그 조직의 고유한 특징을 바탕으로 한 사명과 비전에서 도출된다. 그것은, 과도한 가격경쟁으로 인한 시장의 공동화를 막아주는 하나의 탈출구가 될 수 있다.현재 의료계 변화의 큰 트렌드로 ‘의료의 보장성만을 강조하던 사회주의적 관점’에 ‘시장경제 논리에 근거한 의료산업의 관점’이 투영되어 들어오고 있다는 점이다. 지난 10여 년간 셀 수도 없을 만큼 많은 비영리조직들이 생겨났으며 이들이 제공하는 활동과 프로그램은 그 가짓수와 내용면에 있어서 매우 다양해졌다. 이런 와중에 비영리조직은 이제 우리의 일상생활에 없어서는 안 될 중요한 존재로 인식되어졌으며 이들에 대한 사회적 요구와 기대는 점점 높아지고 있다. 따라서 우리는 비영리 조직이란 무엇인지에 대해 좀더 관심을 가질 필요가 있는 것이다. 미국과 서구 선진국의 경우 비영리 조직은 사회의 한 축을 구성하면서 사회의 변화와 공공 서비스 제공에 중심 역할을 맡고 있다. Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론 1. 비영리조직이란 1) 비영리조직의 정의 2) 비영리조직의 의의 3) 비영리 병원 비영리 의료기관의 종류 (1) 의료법인 (2) 공공병원 4) 비영리 부문에 대한 연구가 이뤄지지 못한 이유 2. 비영리조직의 특성 1) 조직체(organizations) 2) 민간부문(private) 3) 이익무분배(non-profit-distribution) 4) 자치성(self-governing) 5) 자발성(voluntary) 6) 공익성(public benefit) 3. 비영리병원의 현황 4. 비영리병원이 가지고 있는 비영리조직-시민사회적 공공성과 의료의 공공성 5. 비영리병원의 경영상의 문제점 1) 환자의 눈속임 진료가 진행되고 있다. 2) 비영리의료기관에서 의료의 질이 낮아진다. 3) 의사, 간호사 등 비영리 의료기관에 근무자의 근무의욕의 상실로 나타난다. 4) 비영리의료기관의 서비스는 제자리걸음이다. 5) 열악한 근무여건으로 인해 간호사들이 대형병원으로 이직한다. 6. 비영리 병원인 공공의료보건정책 시행방안 1) 의료이용에서 경제적 장벽의 제거 (1) 모든 의료비의 건강보험 적용을 (2) 본인부담금제도의 단계적 폐지와 무상의료의 실현 (3) 상병수당의 도입 2) 재원조달 방식 및 진료비지불제도의 공공적 개편(건강보험을 중심으로)! (1) 행위별수가제도를 총액계약제도로 전환 (2) 자본비용 지원을 위한 재원의 신설 3) 보건의료 서비스제공체계의 공공적 개편 (1) 대안으로서 공공의료 확대 (2) 서비스공급체계의 개편 7. 비영리병원 경영상의 당면과제 1) 보건의료 재원 조달은 국가가 책임진다. 2) 의료 구조의 개선을 위하여 공공의료기관을 확대 강화해야 한다. 3) 보건소 인력의 탄력적 운영해야 한다. 각 보건소에서 주된 기능으로 해오던 진료서비스, 전염병 예방관리, 모자보건사업 및 가족4) 명품건강클럽을 개발하여 일반인들이 다수 이용할 수 있도록 해야 한다. 5)국영보건의료기관(보건소, 국공립병원)의 공공성을 강화해야 한다. 6) 저소득층과 노인들에 대한 의료진의 직접방문의 활성화가 필요하다. 7) 보건소 개편위한 정부, 지자체 협력 있어야 한다. 8) 의료시스템의 경쟁시스템을 도입해야 한다. 9) 맞춤형 방문건강관리사업을 시행하여야 한다. 10) 의료법인 재원지원 확대해야 한다. Ⅲ. 결 론 참고자료 김재수·김영훈·고성진, 병원 인사관리, 서울: 수문사, 1993. 강수원, 의료소비자의 지각된 서비스의 질, 서울시회 보수교육 및 보충보수교육자료, 서울: 대한의무기록협회, 1996. 보건복지부. 보건복지부소관 세입촵세출예산 설명자료, 각년호 신영전. 보건의료체계의 공공성 강화, 2001 정두채, 병원조직과 시스템 개념, 대한병원협회지, 서울: 대한병원협회, 2008. 전국지방공사의료원연합회. 지방공사의료원 공중보건의사 확대 지원 건의, 2002. 1 평등사회를 위한 민중의료연합 노동조합보건의료정책센터. 예견된 실패: 지방공사 민간위탁, 2001. 12. 한국보건사회연구원. 건강증진사업의 효율성 제고를 위한 공중보건의사 활용방안 개발, 2001 유승흠, `병원행정강의,` 수문사 1990

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