경영전략 ㈜ 팬택의 경영전략 사례 사업의 정의 기업 사명 및 기업 비전 경영 이념 및 사원정신 SWOT분석 외부환경분석 외부환경분석 외부환경분석 외부환경분석 내부환경분석 내부환경분석 내부환경분석 기업문화 가족 중심의 문화 기술과 인재 중심의 기업 문화 윤리적 성향 중시하는 문화 CEO의 리더쉽 인재·기술의 최고!! 사업에 대한 열정(진취적)풍부 권위를 내세우는 경영자는 No!! 경쟁 전략 수립 경쟁 전략 수립 팬택의 사업 전략 원가 집중형, 박리다매, 다수고객을 확보하여 수익구조의 안정성을 추구!! 실행 전략 실행 전략 실행 전략 실행 전략 실행 전략 실행 전략 실행 전략 실행 전략 실행 전략 실행 전략 기능별 전략 새로운 전략의 선택과 변화 새로운 전략의 선택과 변화 새로운 전략의 선택과 변화 전략적 변신의 필요성과 이유 전략적 변신의 필요성과 이유 전략적 변신에 대한 대안과 전망 전략적 변신에 대한 대안과 전망 결론 시사하는 점 오랜 기간에 걸친 전자기기 생산 관련기술획득(독자기술개발가능) 빖晁衙瓘璨痼 오랜 관계 형성 안정적인 수익처, 제품의 우수성 보장 빊≠ 및 생산 중심의 팀형 문화 조직전체의 안정성 지나친 모토로라에 대한 의존도 수익성한계, 기업발전한계 빮母茱珦括瀛适 빊嚥돛愍 리더쉽 한계 뷖DMA외 GSM, IMT-2000 등 신규 산업의 발전 가능성 높음!! 빣萍뎠茱 획득 시 수익성 개선 가능 빦薩 유럽 등의 무한한 성장 가능성 단말기 가격의 급격한 감소 젨 수익성 악화 빞嗤뮌 경쟁업체와의 경쟁 부담 빣萍뎠茱 사용료 및 기술개발 부담 빟킥茱 개발 부재 시 기업 도태 가능성젨 높음 약점 강점 기회 위협 공급자의 힘 공급자의 힘 원자재 제조
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