빈폴 마케팅분석
. 문제인식
소비자 구매의사결정과정 중에서 문제의 인식 단계에서 가장 중요한 것은 인간이 가진 근본적인 욕구를 현실적인 제품이나 서비스로 충족시킬 수 있는 제품, 서비스를 개발하여 이에 대처하도록 하여야 합니다. 즉, 마케터는 표적시장에서 자사제품에 대한 욕구(specific wants)를 창조함으로써 문제인식을 유발할 수 있습니다.
(1) 광고전략
예전의 자전거를 탄 신사의 모습과 ‘그녀의 자전거가 내 가슴에 들어왔다‘라는 TV-CF구절에서부터 현재의 다니엘헤니와 기네스펠트로의 광고까지 우리의 기억속에 남아 있는 빈폴의 광고들은 많습니다. 이러한 광고들을 통해 빈폴을 한번쯤 입고 싶은 옷으로 만드는데 결정적인 역할을 하고 있습니다.
(2) 브랜드 라인 세분화յ년부터는 브랜드 다양화 전략을 활발하게 펼치며 대형화를 이끌었습니다. 강력한 브랜드를 바탕으로 하위 브랜드를 세분화해 해외 유명 브랜드에서나 볼 수 있었던 다양한 시장 공략에 나선 것입니다. 이후 빈폴은 빈폴 옴므, 빈폴 골프, 빈폴 진을 계속해서 런칭했고, 2003년 빈폴키즈의 출시와 2004년 빈폴 액세서리 출시를 통해 Total Family Brand로서의 완성을 이루었습니다. 이로써 빈폴맨즈, 레이디스, 골프, 옴므, 진, 키즈, 액세서리까지 총 7개의 서브브랜드를 갖추고 있습니다.
(3) 개별 Company 형태
이렇게 빈폴이 국내 트래디셔널 캐주얼군의 정상의 브랜드이자 제일모직의 효자브랜드로서 자리를 잡게 된 또 다른 이유는 제일모직 캐주얼 브랜드 중 유일하게 빈폴 브랜드만 개별 Company 조직으로 운영되고 있는 점과 기존에 쌓아온 강력한 브랜드 파워 등을 이유로 볼 수 있습니다.
(4) 품질의 향상과 컨셉중심의 상품전개
출범 16년째를 맞는 빈폴이 성공할 수 있었던 데는 상품의 품질을 높이고 빈폴만의 고유한 컨셉을 중심으로 하는 상품전개가 주효했다고 볼 수 있습니다.
환경분석
(1) 여성복, 남성복 시장에서의 캐주...
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