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[경영전략론] [방통대 09-2 경영전략론 E형]다각화 기업의 관리 방안을 설명하시오


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :다각화전략및다각화기업의관리[2].hwp
문서분량 : 10 page 등록인 : ymiscta
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 09.09.21 / 09.09.21
구매평가 : 다운로드수 : 2
판매가격 : 5,000

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보고서설명
- 방통대 09-2 경제학과 4학년 경영전략론 E형 참고자료입니다
- 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다
- 많은 도움 되시기 바랍니다 [참고자료] 무역의 이해 / 노승혁
국제무역론 / 오근엽
무역실무 연습/ 하강헌, 허광욱, 노승혁 외 3인
무역실무론/노승혁
최운열, /투자론/, 박영사, 1996.
한국은행,/국제수지/, 1997
전략적 생산경영론 편인범/ ㈜학문사
글로벌경영 김희수 / 법문사
전략적 경영혁신기법/ 홍석보, 송병선, 김창원, 이내풍 외 2인
현대경영학원론 / 개정판 윤재홍, 안기명 외 2인 [참고자료] 무역의 이해 / 노승혁
국제무역론 / 오근엽
무역실무 연습/ 하강헌, 허광욱, 노승혁 외 3인
무역실무론/노승혁
최운열, /투자론/, 박영사, 1996.
한국은행,/국제수지/, 1997
전략적 생산경영론 편인범/ ㈜학문사
글로벌경영 김희수 / 법문사
전략적 경영혁신기법/ 홍석보, 송병선, 김창원, 이내풍 외 2인
현대경영학원론 / 개정판 윤재홍, 안기명 외 2인
본문일부/목차
Ⅰ.다각화 전략
1. 기업의 다각화
2. 단일사업의 이점과 위험
3. 다각화의 동기
4. 다각화의 전개
5. 다각화의 평가기준
6. 다각화의 성과
Ⅱ. 다각화기업의 관리방안
1. 기업전략의 과제
2. 지배적 논리
3. 전략적 계획기법의 개발
4. 포트폴리오계획모형
5. PIMS 프로그램

1. 기업의 다각화

기업은 성장을 위해 지역적 다각화 보다 수직적 통합을 추구하려는 동기가 나타나게 된다. 원료 및 중간재의 확보를 위한 후방통합이나, 마케팅과 유통 등 소비자가 관련한 활동을 내부화 하는 전방 통합을 통해 기업성장과 이익증대를 달성하려고 할 것이다.

수직적 통합이 완성되거나 기존산업에서의 성장이 한계에 달하게 될 때, 또는 기존사업에서 자금을 축적하고 마케팅과 관리상의 능력을 과잉 보유하게 될 때 기업은 또 다른 성장기회를 추구하게 된다. 이러한 성장은 관련사업이나 비관련사업으로의 다각화로 연결된다.

챈들러 “전략과 구조”는 단계별 발전유형이 공통적으로 발견된다.
▪ 초기에는 특정지역시장을 대상으로 하는 단일 제품사업으로 기업을 시작한다.
▪ 수송과 통신수단의 발달에 힘입어 시장을 점점 확대해 가는데, 나중에는 미
국시장 전체를 대상으로 사업을 확대한다.
▪ 그후 수직적 통합을 통해 성장을 계속하는데, 트깋 전국적 마케팅을 전개하
려는 기업들은 마케티오가 유통시스템에서 전방통하을 추진한다.
▪ 마케티오가 유통시스템상에서 축적된 과잉능력을 이용하여 다각화를 추구
한다.

2. 단일사업의 이점과 위험

단일사업에 집중함으로써 기업은 조직 및 관리측면의 이점을 얻을수 있다. 먼저 단일사업에 집중함으로써 “우리가 누구이며, 무엇을 하는가”하는 점을 명확하게 인식할 수가 있다.
이에 따라 조직의 전체역량을 하나의 사업에 집중시킬 수가 있으므로 경영자의 관심이나 조직의 자원을 여러 사업에 분산시키지 않아도 된다.
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