- 목 차 -
서론. 3M은
(1) 3M 개요 소개(2007년 기준)
(2) 3M의 설립과 역사
(3) 3M 정체기 극복
(4) 3M의 핵심역량
본론. 3M의 경영전략
(1) 3M의 혁신
(2) 3M의 환경마케팅
(3) 국제화 전략
(4) 소회사의 독립경영체제
(5) 현지중심주의 인사정책
(6) 국가별 전략 현지 자회사의 역할에 따른 구별 . 3M의 이론적 분석
(1) 3M의 SWOT분석
(2) 3M의 4P분석
결론. 3M이 나아갈 방향 및 전략
참고자료
서론. 3M은
(1) 3M 개요 소개(2007년 기준)
매출액 245억 달러
미국 외 자회사 매출액 155억 달러 (3M 전체 매출액의 63%)
3M은 60여 개 국가에서 자회사를 운영하고 있으며, 이 중 29개국은 제조시설을 갖추고 있으며, 35개국은 연구소 시설을 갖추고 있다.
3M의 제품은 약 200여 나라에서 판매되고 있다.
종업원 수 76,239명
3M은 자회사가 있는 현지에서 대부분의 종업원을 고용하고 있다. 전체 3M에서 자국 외 지 역에서 근무하고 있는 종업원 수는 300명 이하이다. 제조시설 전 세계 145곳
영업조직 전 세계 169곳
(2) 3M의 설립과 역사
① 설립
1902년 다섯 명의 사업가가 연마재 휠 제조용 미네랄 채광을 위해 미네소타주 투하버스에 광산업 회사인 3M을 설립하였다. 그러나 연마재에 사용하려던 광물질이 질이 낮은 사암으로 판명됨에 따라, 1905년에 미네소타주 덜루스로 회사를 옮겨 샌드페이퍼 사업에 집중하게 된다. 오랜 기간에 걸쳐 양질의 제품들을 생산해낸 3M은 새 투자자를 모집하였고, 1910년에는 회사를 세인트폴로 이전하였다. 초기 기술과 마케팅 혁신은 성공을 이루기 시작하였고, 1916년에 처음으로 한 주당 6센트씩...
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