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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :핵심역량 이론 - 어떤 기업이 살아남을 수 있는가.hwp 문서분량 : 13 page 등록인 : lspeirs 문서뷰어 : 
한글뷰어프로그램등록/수정일 : 09.05.19 / 09.05.19 구매평가 : 
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- 핵심역량 이론 - 어떤 기업이 살아남을 수 있는가 목 차 I. 서론 II. 본론 1. 핵심역량의 이론적 배경 2. Prahalad와 Hamel의 핵심역량이론 출현 배경 3. 핵심 역량의 개념들 4. 핵심 역량의 조건 5. 핵심역량과 핵심제품 6. 핵심역량 경영 7. 핵심역량을 구축한 기업의 예와 방식 8. 핵심역량 식별 방안 9. 핵심역량의 특성 10. 핵심역량 파악의 필요성 11. 핵심역량 구축과 실천을 위한 5단계 12. 핵심역량의 확보전략 III 결론 Ⅳ 비판적 시각 참고문헌 I. 서론 좋든 싫든, 원든 원치않든, 세계 대다수 국가들은 탈냉전 후 자본주의 지배경제 체제 하에서 시장 쟁탈전의 소용돌이에 휩싸이게 되었고, 자본주의의 견인차인 기업들은 경쟁전략을 통해서 경쟁우위를 확보하는 데에 전사적인 노력을 경주하지 않으면 안되게 되었다. 그같은 경쟁전략을 강구함에 있어서 가장 중요한 일은 기업의 핵심역량을 구축하는 일이다. 기업이 무분별한 다각화와 사업확장을 기함으로써 3류기업들로 전락할 경우에는 시장에서 퇴출당하게 된다는 점에 유의해야 할 것이다. 핵심역량은 1990년 미시간 대학 비지니스 스쿨의 Prahalad 교수와 런던 비지니스 스쿨의 Gary hamel교수에 의해서 발표된 이론으로, 경쟁과 기술의 신속한 변화로 시장에 대한 정확한 예측이 날로 어려워지면서 종래의 기업 외부환경에 치중하던 경영전략을 지양하고 기업의 내부로 관심을 돌려 내부에서 기업성공의 원천을 찾으려는 노력을 배경으로 한다. 따라서 기업으로 하여금 특정 제품과 서비스를 판매하는 과정에서 리더의 자리를 유지할 수 있도록 지식, 경험 및 숙련을 구축할 수 있게 하는 능력이라고 정의하였다. 이에 따라 핵심역량은 전기업적 차원에서나 사업단위 차원에서 경쟁 우위를 차지할 수 있는 능력을 고루 갖추고 있는 것을 의미한다. 가격, 품질, ...
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