지식경영 사례
. 삼성에버랜드
. Hewlett-Packard의 지식경영
. Silicon Graphics Inc의 지식경영
.Individual Inc의 지식경영
. Streamline Inc.의 지식경영
. Anderson Corp.의 지식경영
. 삼성에버랜드
제1회 매경-부즈앨런 지식경영대상 우수상 수상, 한국능률협회 주최 고객만족경영대상 4년 연속 수상 등에서 알 수 있듯 삼성에버랜드 www.everland.com)는자타가 공인하는 경영혁신기업이다.
리조트사업에 투자시 통상 8년이 걸린다는 투자회수기간을 4년으로 마무리짓고 지난해부터 흑자기업으로 돌아선 에버랜드는 지식경영의 성과가 가시화되고 있는 대표적인 사례에 속한다.
■ CEO부터 변해야 한다 에버랜드가 `공유와 창조`(Sharing&Creation)라는 모토를 내세우고 지식경영을 전사적 차원에서 추진하게 된 배경은 97년 IMF 외환위기 에 따른 경영위기다.
에버랜드 지식경영의 특징은 탑(top)부터 출발해 하부조직으로 내려 가는 이른바 탑다운(top down) 방식이다.
대표인 허태학 사장이 지식 경영에 보인 관심과 애정은 남다르다.
비전제시에서 마스터플랜 수립까지 허 대표의 손길이 안 거친 데가 없다.
그는 업계에서도 지식경영의 이론과 실제를 겸비한 몇 안 되는 최고경영자로 꼽힌다.
■ 새로운 패러다임으로 인식 에버랜드 지식경영의 장점은 지식경영을 하나의 경영패러다임으로 인 식하고 고객만족경영, 6시그마 등 세부적 경영혁신기법들을 지식경영 이라는 큰 틀 안에 아우르고 있다는 점이다.
또 하나의 장점은 지식경영을 단순히 지식관리시스템(KMS) 구축으 로 파악하지 않았다는 점. 이재영 지식경영팀장은 `처음에는 지식관리 시스템 구축을 지식경영의 핵심으로 잘못 판단한 적이 있으나 지식창 출과 공유 마인드 구축이라는 조직 문화의 형성이 지식경영의 토...
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시 환불(재충전) 해드립니다.
(단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.
저작권안내
보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기