해피레포트 - [리더쉽레포트] 한국 기업과 외국계 기업 간 리더의 하향적 영향 방략의 비교

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[리더쉽레포트] 한국 기업과 외국계 기업간 리더의 하향적 영향 방략의 비교.hwp 문서분량 : 52 page 등록인 : lspeirs 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 09.05.18 / 09.05.18 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,800 원

미리보기

같은분야 연관자료

보고서설명
한국 기업과 외국계 기업간 리더의 하향적 영향 방략의 비교 차 례 제1...

본문일부/목차
한국 기업과 외국계 기업간 리더의 하향적 영향 방략의 비교 차 례 제1장ƒ. 주제선정 및 연구목적„. 보고서의 구성 제 2장ƒ.가설 설정ƒ.연구 변수의 정의„. 설문조사의 표본 선정과 자료 수집…. 인터뷰 대상 및 목적 제 3장ƒ.가설 검증 제 4장ƒ.연구의 결론과 의의„.연구의 한계 및 미래 연구 방향 제 5장ƒ. 참고 문헌„. 설문지…. 인터뷰 자료 제 1 장 서론 ƒ. 주제선정 및 연구목적 리더십의 이론적 접근법에는 여러 가지가 있다. 첫 번째 특성적 접근, 두 번째 행동적 접근, 세 번째 세력 및 영향력 접근, 네 번째 상황적 접근, 다섯 번째 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십, 여섯 번째 내현 리더십 이론, 일곱 번째 리더십 대체물이 있다. 우리는 이 가운데 세력 및 영향력 접근법에 초점을 맞추어 외국계 기업과 한국기업 내에서 나타나는 리더십의 특성과 차이를 영향방략의 관점에서 밝히고자 한다. 세력(power)은 무엇에 대해 규정하거나 지배하거나 결정하는 내재적인 능력이나 인정된 권한으로 이는 서열관계에서 유추되는 권위와는 구별된다. French와 Raven(1960)은 세력을 아래와 같이 5가지로 구분하였다. ƒ. 보상세력 바람직한 행동에 대해 정적인 인센티브를 제공해줄 수 있는 조직(또는 특정역할을 맡고 있는 구성원)의 역량이다.„. 강압세력 부하들의 바람직하지 않은 행동들에 대해 처벌할 수 있는 역량이다.…. 합법세력 권한이라고도 부르기도 하며 조직이 종업원에게 영향력을 미치는 행위가 합법적임을 의미한다.†. 전문세력 어떤 개인이 가지고 있는 경험, 지식 또는 능력으로부터 나온다.‡. 참조세력 조직 내 조직원들이 다른 조직원들을 존경하고 따르려는 경향에서 발생하는 세력 이와 같은 세력들은 조직을 이끌어 나가기 위한 리더나 부하의 영향방략으로 나타난다. 어떠한 영향방략을 사용하는가...

연관검색어
리더쉽레포트 한국 기업과 외국계 기업 간 리더의 하향적 영향 방략의 비교

구매평가

구매평가 기록이 없습니다

보상규정 및 환불정책
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다. (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.

저작권안내

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :[리더쉽레포트] 한국 기업과 외국계 기업간 리더의 하향적 영향 방략의 비교.hwp
문서분량 : 52 page	등록인 : lspeirs
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램	등록/수정일 : 09.05.18 / 09.05.18
구매평가 :	다운로드수 : 0

[리더쉽레포트] 한국 기업과 외국계 기업 간 리더의 하향적 영향 방략의 비교

판매가격 : 1,800 원