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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[경영자론] 삼성전자의 조직문화와 이건희.hwp 문서분량 : 18 page 등록인 : lspeirs 문서뷰어 : 
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- 삼성전자와 이건희 목 차 Ⅰ.삼성전자에 대하여... 1. 삼성전자의 경영이념 2. 삼성전자의 연역 Ⅱ.조직 구조 형태와 변화 1. 삼성의 전자공업 진출 2. 사업구조의 개편(1980년대 후반~1992년) 3. 신경영과 초일류기업 지향(1993년~현재까지) Ⅲ. KRP-I 관점에서 본 삼성의 혁신과정 1.조직문화의 개념. 2. 1993년 독일 푸랑크푸르트 선언과 조직문화의 변화. 3. IMF의 등장과 삼성의 성공적인 대응이 가능한 조직문화. 4. 삼성전자성공의 또 다른 초석 노사화합문화. 5. 지식조직으로의 이행과 성공사례. Ⅳ. 결론 Reference Ⅰ.삼성전자에 대하여... ƒ. 삼성전자의 경영이념 삼성의 3대 경영이념은 “사업보국, 인재제일, 합리주구” 이다. 삼성의 경영이념은 창업자인 호암의 철학에서 그 틀을 형성한다. 삼성의 모든 경영활동이 지향하는 궁극의 목표가 사업보국의 이념이라면, 인재제일과 합리 추구는 그 이념을 실현하는 수단과 행위규범이라고 할 수 있다. (1) 사업보국 호암은 “사업보국의 정신이야말로 삼성의 정신이며 긍지이다”라고 말했는데 이것은 그가 얼마만큼 사업보국을 최고의 경영이념으로서 강조하고 있는가를 보여준다. 호암이 생애를 통해서 기업성장에 가장 혼신의 정을 쏟은 이유도 바로 사업보국에 있었다. 삼성의 경영이념인 사업보국은 기업을 통하여 국가에, 더 나아가 인류에 공헌하고 봉사한다는 의미이다. 다시 말해 기업을 키워서 고용증대 및 생산증진을 꾀하는 한편 국력을 배양하여 나라에 보답하자는 것이다. 그러므로 삼성은 국민에게 도움을 줄 수 있는 사업을 일으키고 발전시키는 것을 사명으로 삼고 이를 실천해왔다. (2) 합리추구의 정신 호암은 합리적 경영을 강조했다. 그는 만사에는 선후가 있는 것이고 기업경영에는 특히...
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