해피레포트 - [경영] 조직론 인적자원적 접근 / 조직론 인적자원적 접근 1900년대에 들

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[경영] 조직론 인적자원적 접근.hwp 문서분량 : 7 page 등록인 : ronal0ao 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 09.05.18 / 09.05.19 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,200 원

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조직론 인적자원적 접근 1900년대에 들어와 서서히 나타나기 시작한 사용자와 노동자 간의 갈등으로 인한 산업체의 소요 현상과 이로 인한 산업체 전반의 계속되는 생산성 저하는 조직이론가나 관리자로 하여금 새로운 조직이론의 모색이 필요하다는 공감대를 낳게 하였다. 그리하여 메이요와 그의 동료들이 행한 일련의 호손연구에 의해서 본격화되었으며, 바나드의 노력으로 인간관계론은 그 이론적 기초를 갖게 되었다. 인적자원접근에서는 조직과 개인 사이의 상호작용이라는 또 하나의 차원을 추가한다. 인적자원접근에서는 조직에서 가장 중요한 자원이 사람이라는 인식을 가지고 출발한다. 인적자원접근 이론가들이 상정하고 있는 기본 명제는 4가지로 나누어 볼 수 있다. 첫째, 조직개인의 욕구를 충족시키기 위해 존재한다. 둘째, 조직과 개인은 서로를 필요로 한다. 셋째, 개인과 조직사이의 적합도가 낮을 때 한쪽 혹은 양쪽이 다 고통을 받을 수 있다. 넷째, 개인과 조직 사이의 적합도가 높을 때 양쪽이 다 혜택을 누린다. 인적자원접근은 크게 6가지 방향으로 연구가 진행되었다. 첫째, 개인과 조직사이의 관계에 초점을 맞추는 개인 조직이론 연구가 있다. 둘째, 집단과 조직 내 개인에 초점을 맞추는 사회심리학적 관점이 있다. 셋째, 조직 내 인간 및 기술적 과정을 개선시키려는 전략에 초점을 맞추는 조직발전 연구가 있다. 넷째, 조직 내 권력 관계의 변화를 다루는 참여 및 조직민주주의에 관한 연구가 있다. 다섯째, 작업 상황에서 사회적 및 기술적 과정 사이의 상호의존 관계를 연구하는 사회기술이론들이 있다. 여섯째, 조직 내에서의 경력 및 경력통로에 관한 연구가 있다. 인적자원접근에서는 조직 속에 있는 개인 및 집단 행태를 연구하는데 주로 초점을 맞추기 때문에 분석단위도 개인, 집단, 조직이 된다. 호손연구 작업장 수준의 연구인 점이 테일러의 과학적 관리법과 같지만 작업조건의 개선이 생산성 제고에 결정적인 것이 아니라 사람의 태도가 결정적이라는 사실 밝혀냄. ...

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