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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :평가센터법, 평가센터법Ⅰ. 전통.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : shehd 문서뷰어 : 
한글뷰어프로그램등록/수정일 : 09.05.18 / 09.05.18 구매평가 : 
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- 평가센터법 Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 Ⅱ. 평가센터법의 의의 및 특성 1. 의의 2. 특성 Ⅲ. 평가센터법의 기대효과 1. 타당성 측면 2. 신뢰성 측면 3. 수용성 측면 4. 실용성 측면 Ⅳ. 운영시 유의점 1. 평가차원 2. 평가자 선정 3. 결과보고 및 피드백 Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교·측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을 둠으로써 구성원에 대한 동기부여의 수단과 능력개발 등을 목적으로 활용되고 있다. Ⅱ. 평가센터법의 의의 및 특성 1. 의의 평가센터법은 현대적 고과방법의 하나로서, 평가를 전문으로 하는 평가센터를 만들고 피고과자의 직속상관이 아닌 특별히 훈련된 관리자들이 복수의 평가절차를 통해서 인사고과를 하는 방법이다. 2. 특성 평가센터법은 피평가집단을 구성하여 평가가 이루어지며 평가자도 다수로 구성된다. Ⅲ. 평가센터법의 기대효과 1. 타당성 측면 잠재능력과 적성 등에 평가의 초점을 맞추기 때문에 고과의 목적이 승진의사결정이나 교육훈련에 높은 타당성을 갖는다. 2. 신뢰성 측면 측정하고자 하는 평가내용을 여러 평가기법과 다수의 평가자가 동원되어 평가하기 때문에 높은 신뢰성을 갖는다. 3. 수용성 측면 수용성 측면에서 평가센터에 초대받은 사람과 그렇지 못한 사람간의 갈등이 조성될 수 있다. 즉 평가센터에 초대받지 못한 종업원의 심리적 저항이 예상된다. 4. 실용성 측면 평가센터를 개발하는데 많은 시간과 비용이 소요된다. Ⅳ. 운영시 유의점 1. 평가차원 평가차원은 관리능력의 지표로서 종업원 능력개발의 방향을 결정하는 것이므로 유의 깊게 결정되어야 한다. 2. 평가자 선정 평가자 선정은 평가...
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