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카테고리 : 레포트 > 기타 파일이름 :임금형태의 관리.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : shehd 문서뷰어 : 
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- 임금형태의 관리 전반의 유형 Ⅰ. 들어가며 임금형태란 종업원에 대한 임금의 계산 및 지불방법을 말하며 시간급제, 성과급제, 추가급제, 특수임금제 등이 있다. 임금형태는 종업원들의 작업의욕이나 성과향상에 직접 관련이 있고 이를 잘 관리함으로써 종업원들의 사기를 높일 수 있다. Ⅱ. 시간급제 1. 의의 수행한 작업의 양과 질에는 관계없이 단순히 근로시간을 기준으로 임금을 산정·지불하는 방식이다. 2. 평가 시간급제는 노동자의 입장에서 보면 일정액의 임금이 확정적으로 보장되고, 임금산정이 간편하다. 그러나 시간급제로 임금을 지급하면 근로자를 자극할 수 없어 작업능률을 향상시키는데 어려움이 있다. Ⅲ. 성과급제 1. 의의 노동성과를 측정하여 측정된 성과에 따라 임금을 산정·지급하는 제도이다. (개인의 성과 혹은 집단의 성과를 측정하여 임금을 결정하는 제도이다.) 2. 평가 근로자에 합리성과 공평감을 주고 작업능률을 자극할 수 있다. 그러나 정확한 작업량의 측정이 어려우며 또한 근로자의 수입이 불안정하게 된다는 단점이 있다. Ⅳ. 추가급제 추가급제는 시간급제와 성과급제를 절충하여 보다 합리적인 임금형태를 마련하기 위한 방법으로 일정률의 추가급을 지급함으로써 근로자의 수입안정과 능률증진이라는 두 가지 목적을 동시에 달성하고자 하는 방법이다. 이에는 시간급과 성과급을 절충한 할증급제와 기본급 이외에 추가로 지급되는 급여를 의미하는 상여급제가 있다. ·할증급제=시간급+성과급 ·상여급제=기본급 이외에 추가로 지급되는 급여 Ⅴ. 특수임금제도 1. 집단자극제 1) 의의 조직전체의 팀워크를 유지하도록 일정한 근로자 집단별로 임금을 산정하여 지급하는 제도이다. 2) 평가 집단자극제를 실시하면 작업배치에 있어 작업의 난이도에 따른 불만이 감소되고, 집단 내의 팀웍과 협동심이 육성되며 집단 내 신입구성원에의 훈련에 적극적이며, 작업요...
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