기업 인적자원 관리를 위한 인적자원회계제도
Ⅰ. 들어가며
1. 인적자원의 중요성
기업환경의 변화와 국내외 경쟁의 심화로 인하여 인적자원은 기업의 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다.
2. 인적자원회계제도(HRA)의 의의
인적자원회계제도란 종업원을 비용이 아닌 투자의 개념으로 관리하는 제도로서, 인적자원에 대한 자료를 측정하고 그 정보를 이해관계자 집단에게 전달하는 과정이라고 할 수 있다.
Ⅱ. HRA의 측정방법
1. 화폐적 가치측정
1) 원가측정법
인적자원의 취득을 위해 지출되는 원가로 역사적 원가, 현재 소유한 인적자원을 대체하는데 소요되는 원가로 대체원가, 호가방식에 의해 가격을 결정하는 기회원가 등의 방법이 있다.
2) 시장가치측정법
생산량을 비롯한 제반 경영성과에 기여하는 정도에 따라 인적가치를 측정하는 방법이다.
2. 비화폐적 가치측정
비화폐적 가치측정 방법으로는 보수환원법, 영업권 평가법, 행동과학적 평가법 등이 있다.
Ⅲ. HRA의 기대효과
1. 인적자원관리의 기준 제시
인적자원의 가치에 대한 정보를 제공함으로써 직무설계·보수·개발·배치·이동의 유효한 관리기준이 된다.
2. 노사이슈의 조정
노사간에 임금 이슈 등과 관련하여 이해조정의 수단이 된다.
3. 현대적 인사고과의 기법
인적자원관리를 통제가 아닌 개발로 보는 현대적 인사고과의 기법이다.
4. 의사결정의 기준
인적자원의 획득·개발에 관한 예산수립·정책수립에 유용한 정보를 제공하여 의사결정의 기준이 된다.
Ⅳ. HRA의 한계
1. 윤리적·행동적 한계
경영자의 인적자원에 대한 악용의 가능성이 있으며, 잘못된 판단을 영구화하거나 확대할 가능성이 있다.
2. 외부보고의 한계
일반적인 회계기준과 상이하여 외부보고 목적의 재무회계에서는 인정되기 어렵다.
3. 측정의 한계
인적자원을 화폐적 가치로 평가...
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