 |
 |
 |
 |
-
-
카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :인사상담제도, 인사상담제도Ⅰ. 서.hwp 문서분량 : 1 page 등록인 : shehd 문서뷰어 : 
한글뷰어프로그램등록/수정일 : 09.05.18 / 10.03.08 구매평가 : 
다운로드수 : 1 판매가격 : 500 원
미리보기
- 같은분야 연관자료
- 보고서설명
- 인사상담제도 Ⅰ. 서 인사상담제도는 종업원이 가지고 있는 불평불만이나 고...
- 본문일부/목차
- 인사상담제도
Ⅰ. 서
인사상담제도는 종업원이 가지고 있는 불평불만이나 고민에 대해서 전문적인 조언을 함으로써 종업원의 사기 및 근로의욕을 높이는데 목적을 둔 제도이다.
Ⅱ. 인사상담원
전문적인 상담원을 조직내에 둔다. 이 상담원은 직장내의 여러 가지 직무에 관하여 많은 경험을 가진 사람으로서 심리학, 교육학, 사회학, 기타의 분야에 대하여 교양과 지식이 풍부하고 인사상담·생활지도·기타의 교도사업에 적합한 사람이어야 한다.
Ⅲ. 인사상담원의 임무
①종업원의 문제해결을 위해 감독자 또는 외부 전문가와 협력한다.
②종업원의 지도, 배려, 전임 등에 대하여 감독자 및 인사과에 조언을 한다.
③종업원의 불평에 대하여 노조의 간부와 협의한다.
④회사의 복리후생시설 및 사회보장제도 등을 설명·감독한다.
⑤지각, 결근 등을 조사하여 자료로서 참고한다.
Ⅳ. 인사상담의 장소
상담을 실시하는 장소에 따라 직장내상담과 직장외상담으로 대별할 수 있다. 전자는 직장내의 작업현장, 휴식실, 특별상담실, 기타의 조용한 장소를 이용하는 것이며, 후자는 직장외의 장소에서 상담을 하는 경우로서 이는 상담내용이 특히 중요하다든가 비밀을 보장할 필요가 있을 때이다.
Ⅴ. 인사상담의 유의사항
1. 충분히 이야기 시킬 것
상담원은 상대방이 마음놓고 자기가 말하고 싶은 것을 솔직히 이야기할 수 있는 분위기를 만들어 주는 것이 무엇보다 중요하다. 처음에는 상대방의 이야기를 끄집어내게끔 하고 이야기가 시작된 후에는 그 이야기를 신중한 태도로서 경청하여야 한다. 상대방의 이야기를 들은 다음에 의견을 제시할 때에는 친절한 태도를 가져야 한다.
2. 강제로 문제를 문의하려고는 하지 말 것
상담은 상대방이 희망하는 정도에서 그쳐야 하며, 상담문제에 너무 깊이 질문하거나, 또는 문제전반을 조사하려고 하지 말아야 한다.
3. 직접 또는 성급하게 해결하려고 하지 말 것
상대방의 상담문제에 대하여 직접 판단을 ...
구매평가
| 구매평가 기록이 없습니다 |
- 보상규정 및 환불정책
-
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다. (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.
저작권안내
보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기
