1. 의의
산업안전관리는 인적·물적인 재해를 방지하여 근로자의 생명과 신체를 보전함으로써 근로자의 생활을 유지 발전시키고 사회에 공헌하기 위한 인사관리의 일환이다.
2. 중요성
산업안전관리의 확보는 인간의 존엄성을 유지하고 나아가 품질향상 및 생산성 향상을 위한 중요한 토대가 된다.
Ⅱ. 산업재해의 원인
1. 물적 요인
물적 요인으로는 각종 시설과 설비 자체의 결함, 부적절한 보호장치, 기구의 불량 등이 있다.
2. 인적 요인
인적 요인으로는 개인적인 소질 부족, 부주의한 행동 및 안전수칙의 불이행 등이 있다.
3. 환경적 요인
환경적 요인으로는 작업환경에 따르는 각종 물리적, 화학적인 위험요소를 말한다.
Ⅲ. 성공적인 산업안전관리를 위한 방안
1. 재해방지 프로그램 구축
산업재해를 예방할 수 있는 재해방지 프로그램을 갖추어야 한다. 이러한 프로그램은 ①적절한 예산편성, ②안전사고 기록에 대한 철저한 분석, ③관리층의 안전에 대한 확고한 의지와 솔선수범 등이 고려되어야 한다.
2. 안전전담위원회
종업원, 관리자, 산업안전 전문가로 구성된 안전대책 위원회의 구성으로 다른 사안보다 안전문제를 우선시 하는 기업분위기를 유도하여야 한다.
3. 안전규정 준수
산업안전 규정은 최고경영층에 의해 제시되는 일반적인 산업안전정책의 산물로서, 이러한 규정을 따르지 않았을 때에는 분명한 처벌이 필요하다.
4. 종업원 및 관리자에 대한 훈련
기업은 종업원 및 관리자에 대하여 재해예방과 관련된 교육훈련을 함으로써 재해를 미연에 방지하는 노력을 하여야 한다.
5. 피드백과 인센티브 제공
종업원의 생산성을 높이기 위하여 결과물에 대한 피드백과 성과에 상응하는 보상을 지불하는 동기유발 방법은 산업재해예방에도 그대로 적용할 수 있다.
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