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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :사내벤처, 사내벤처의 기대효과.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : shehd 문서뷰어 : 
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- 사내벤처의 기대효과 및 성공방안 Ⅰ. 사내벤처의 의의 및 도입배경 1. 의의 사내벤처란 조직구성원의 기업가정신을 고취함으로써 조직의 내부에 자율적이고 벤처적인 사업창조조직을 설치·운영하여 지속적인 혁신과 조직변화를 촉진하려는 조직이다. 2. 도입배경 오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 탄력적인 환경 대응을 가능하게 할 목적으로 거대조직을 소규모의 조직으로 분화하는 분사경영이 활발하게 검토되고 있다. 이러한 분사경영의 일환으로 효과적인 사업재구축과 함께 조직의 체질을 변화시키기 위한 방안으로 사내벤처가 활용되고 있다. Ⅱ. 사내벤처의 기대효과 1. 신규사업 진출시 위험성 감소 기업은 사내벤처를 통해 신규사업의 전반적인 운영을 맡게 함으로써 위험을 줄일 수 있다. 이는 기존의 조직을 유지하는 동시에 새로운 사업에 진출하여 창의력을 일으킬 수 있는 조직의 좋은 선택 방법이라고 할 수 있다. 2. 효율성 제고 사내벤처 형태로 독립시킬 경우 분사책임자의 통제 아래 그 분사의 효율성을 제고시킬 수 있다. 즉 분사책임자가 기존 기업의 인사관리 정책을 잘 이해하고 있을 경우 관리의 효율성이 배가될 수 있는 것이다. 3. 중간관리자들의 사기진작 대기업에서 인사적체 문제의 해결을 통해 중간관리자들의 사기진작이 가능하다. 특히 중간관리자들의 승진등의 한계 문제를 해결하고 조직의 참신성을 도울 수 있는 제도로써의 효과가 기대된다. 4. 품질향상 효과 분권형 책임경영으로 인해 불량률을 크게 낮추고, 품질향상 효과와 원가절감효과를 기대할 수 있다. 작은 부분으로 세분화하여 부분 부분의 책임을 별도로 하는 측면에서의 효과 향상이 기대되는 부분이다. 5. 조직활성화와 체질전환 조직구성원의 창의력과 도전의욕을 높여 조직의 활성화를 제고하고, 조직의 체질전환도 가능하게 한다. Ⅲ. ...
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