모집관리 전반에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
기업에서 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 기업으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다. 기업의 인력계획과 가치에 의거하여 기업이 필요한 인력의 수, 형태, 시기 등을 바탕으로 노동시장으로부터 유능한 인력에 대한 유인활동을 실시하게 된다.
Ⅱ. 모집방침에 대하여
. 기업중심주의) 의의
기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집·선발하는 방식으로, 주로 종신고용제를 전제로 이용된다.) 평가
종신고용제를 기본으로 하기 때문에 종업원들은 안심하고 업무에 몰두할 수 있으나 무사안일로 흐르기 쉽고 작업의욕이 감퇴되며, 능률향상을 기대하기 어렵다.
. 직무중심주의) 의의
직무중심주의란 직무를 행동단위로 모집·선발하는 방식으로, 능력주의 인사관리를 실현하기 위해 기본이 된다.) 평가
종업원의 흥미나 능력에 따른 직무선택으로 능률향상을 기대할 수 있으나, 승진할 직무가 한정되어 있으므로 성과가 승진과 직결되지 않아 종업원들이 장기적인 안정감을 갖지 못할 수도 있다.
Ⅲ. 모집의 방법
. 기업 내부 모집) 의의
필요인력을 기업 내부에서 모집하는 것으로 기업 내부에 직무 공백이 생겼거나, 승진 등으로 내부이동이 발생하는 경우에 많이 사용한다.) 방법
① 기능목록표 이용
기업의 모든 종업원들의 인사기록을 토대로 필요한 직위와 직무에 적합한 인력을 찾는 방법으로, 선발작업이 종료되기 전까지 모집과정이 기업 내에서 비공개적으로 이루어지는 것이 특징이다.
② 사내공모제도
기업의 사보, 직무게시판, 인트라넷 등의 알림란을 통해 필요한 직무에 적합한 인력을 모집하는 방법으로, 모든 종업원들에게 균등한 기회를 제공한다는 장점이 있다. ) 평가
지원자 평가의 정확성 확보, 종업원 사기진작, 저렴한 모집비용, 선발 후 낮은 이직률 등의 장점이 있으나, 외부인력 영입 차단으로 인한 조직정체 가능성, 모집범위의 제한, 조직 내 파벌 조성 가능성, 탈락 지원자의 ...
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