위 자료 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 학업에 나날이
발전이 있기를 기원합니다 ^^
본문일부/목차
Ⅰ. 서 론
한국 기업은 1990년대 전후한 노사관계의 변화, 1990년대 말 IMF 관리체제하의 급격한 구조조정의 물살을 헤쳐 나가기 위해 그리고 2000년도부터는 급격하게 변화하는 국,내외 상황에 적극적이고 효율적으로 빠르게 대처하기 위해 회사내부 혹은 외부에 기업의 자원을 쪼개고, 관련자들에게 권한과 책임을 위양하는 독립채산제나 소사장제도, 도급생산제, 소사장팀제, 사내벤쳐, 사내분사, 퇴직사원 협력업체, MBO, EBO 등을 적극적으로 활용하게 되었다.
소사장제는 일반적으로 생산직 간부에게 생산공정의 일부를 책임지게 해 부품을 생산케 하는 일종의 도급생산 방식으로 최근 중소기업들이 불황을 타개하기 위해 도입한 신경영기법이다. 모기업은 소사장에게 생산 현장에 작업장과 생산설비를 설치해 주며, 생산인력 충원을 제외한 관리·판매·기타 대외업무를 모두 떠맡긴다.
따라서 독립을 원하는 직원이 별도의 장소에서 하청법인을 설립토록 지원해 부품을 공급받는「협력업체」제도와는 근본적으로 다른 신종 협업형태다.
소사장제도의 문제점과 대응방안0k
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 소사장제도와 도입배경
1) 소사장제도란?
2) 소사장제의 도입 배경
3) 소사장제의 특징과 의미
2. 소사장제도의 특성
3. 중소기업 소사장제 도입시 절차 및 추진할 내용
1) 소사장제와 현장 간부의 책임력 강화와의 차이는 크게 없는 것으로 방향을 설정하는 것이 좋다.
2) 사업주는 생산을 하기 위한 설비등의 기반 시설을 제공하고 소사장은 인력 및 현장 관리 책임을 제공 합니다.
3) 사업주는 소사장이 요청하는 인건비 절감 개선안을 직접 운영시 개선 제도와 같이 운영하되 그 보상을 하지 않는다.
4) 사업주의 개선으로 절약되므로 발생하는 소사장의 이익분은 사업주가 회수 한다.
4. 소사장제도의 전제 조건
1) 작업 물량이 안정적으로 수급 될 수 있어야 할 것이다.
2) 소사장으로 전환되었을 경우 임금이 더 많아 진다는 사실이 입증되어야 한다.
3) 지불 임금액 자료를 갖고 있을 것이다.
4) 소사장 제도는 각 개인을 모두 일인의 사장으로 만드는 것이 최선이다.
5) 소사장제도를 강제로 하기 보다는 자발적으로 하도록 유도함이 좋다.
6) 직영과 소사장 사이에 임금 지급 방식 외에는 차별을 두지 말아야 한다.
7) 공정하고, 투명하며, 정직한 기업 경영을 해야 한다.
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