해피레포트 - [경제경영] 전략적 인적자원 평가체계 / 전략적 인적자원 평가에 대하여 Ⅰ. 들어가며 1.

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전략적 인적자원 평가에 대하여 Ⅰ. 들어가며 1. 전략적 인적자원 평가의...

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전략적 인적자원 평가에 대하여 Ⅰ. 들어가며 ƒ. 전략적 인적자원 평가의 의의 전략적 인적자원 평가란 인적자원의 평가를 기업의 전략, 계획의 내용과 연계하여 실시하는 것이다. 즉 기업의 비전과 이념을 공유하고 실천하도록 평가시스템을 설계하여 운영하는 것을 뜻한다. „. 전략적 인사고과의 필요성 ƒ) 고과는 보상의 공정한 배분 기준으로 이용된다.„) 성과가 측정되면 보상은 성과에 근거를 두고 할당할 수 있다.…) 인적자원계획은 타당한 평가에 근거를 두고 있다.†) 개발과정 또한 인사고과에 의한 정확한 자료에 근거를 두어야 한다. Ⅱ. 전략적 인적자원 평가의 목적 ƒ. 개인차원의 목표 제시 개인 수준에서 전략적 계획의 실천과 완수를 위해 무엇을 해야 하는가를 평가도구가 제시하고 이는 자기계발로 연계된다. „. 효율적 직무수행 효율적 직무수행이 전략적 인적자원 평가에 의해 가능해진다. 전략적 평가는 직무실천 방안제시를 제시하는 한편 관리자의 부하지도(육성, 평가, 진로지도, OJT)가 가능하게 된다. …. 타당성 높은 평가 도구 제공 전략목표에 적합한 평가 내용으로 평가의 타당성이 높아진다. Ⅲ. 전략적 계획과 연계된 평가 도구의 개발 ƒ. 평가도구 평가도구는 특성척도(능력), 경제적지표(업적) 그리고 행위척도(태도)의 세가지로 분류된다. 세가지 척도의 기본사명은 신뢰성과 타당성이 잇는 직무성과의 척도를 제공하는 것이다. „. 개발 ƒ) 전략과 이념 반영 평가지표는 기업의 전략(비전)과 이념에 따라 이루어질 때 전략의 효율적 수립과 실천이 가능하고 강한 기업문화를 정립할 수 있다. „) 피평가자와 평가자 동시 참여 피평가자가 어떤 내용으로 평가받는가를 알고 그에 따라 직장생활을 하도록 해야 하며 평가자는 평가할 내용이 무엇인지를 알고 부하지도와 육성을 위한 모형화가 가능하도록 해야 한다. …) 경영진의 의지 필요 가) 인적자원 평가가 전략적 차원에서 이루어져야 하...

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