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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[경제,경영] 세븐일레븐의 프랜차이즈사업.doc 문서분량 : 8 page 등록인 : cchangh7 문서뷰어 : 
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- 세븐일레븐 재팬 경영사례 분석 및㈜ 코리아 7 경영전략 연구
Contents
서론
왜 세븐일레븐인가
세븐일레븐 사례분석의 목표와 목적
본론
세븐일레븐 재팬의 핵심역량
무형적 핵심역량
유형적 핵심역량
㈜ 코리아 7의 경영전략 연구
㈜ 코리아 7에 대한 SWOT 분석
구체적인 경영전략 연구
결론
세븐일레븐 재팬과 ㈜ 코리아 7 비교
국가별전략과 글로벌 전략의 조화
서론
왜 세븐일레븐인가 세븐일레븐은 2001년 말 현재 전세계 22개국에 약 23,000개의 점포를 운영하고 있는 세계적인 브랜드이며 편의점의 시초이자 살아있는 역사이다. 세븐일레븐의 시초는 미국이지만 일본의 이토 요카도사74년 미국 텍사스주 휴스튼의 사우드랜드 사로부터 세븐일레븐 프랜차이즈 운영권을 매입그로부터 20년 후 세븐일레븐 프랜차이즈는 5,000여개의 점포를 갖춘 유통기업으로 성장했다. 미국의 세븐일레븐이 상당액수의 자금 손실을 보는 동안, 일본의 세븐일레븐에서는 매출의 40%에 달하는 영업이익을 (1992년 기준으로 14.4억달러 매출에서 6.8억달러의 이익). 러한 수준의 이익은 일본은 물론 세계 어느 나라에서도 매우 드 나타모기업 파산지경에 이르렀는데도 어떻게 높은 이익을 낼 수 있었을까
세븐일레븐 사례분석의 목표와 목적 일반적으로 프랜차이즈가 라이센스 사업방식에 비해 지니고 있는 장점은 보다 강력한 본사의 통제력이다. 이로 인해 모든 점포는 비교적 동일한 조건 아래에서 안정적으로 영업을 할 수 있기 때문이다. 그러나 단순히 본사와 똑같은 매장구조를 갖추고 동일한 상품을 판매한다고 모든 점포에서 수익이 발생하는 것은 아니다. 따라서 세븐일레븐 재팬의 강점을 프랜차이즈라는 사업방식에서만 찾고자 한다면 이는 잘못된 생각이다. 요점은 바로 세븐일레븐 재팬의 핵심역량이 무엇이며, 어떻게 하여 세븐일레븐 재팬이 프랜차이즈라는 운영방식을 통해 모든 점포가 핵심역량을 공유하게 만들고, 이를 통해 얼마나 많은 부가가치를 창출할 수 있었냐 하...
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