기업의 마케팅 성공사례 두산 처음처럼
Ⅰ. 서론
과학기술의 발달과 글로벌화로 인한 기업 간의 경쟁은 무한경쟁체제에 이르고 있다. 이러한 환경에서 기업이 살아 남기 위해서는 지속적인 경쟁우위가 요구되고 있고, 이를 위한 경쟁전략의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않을 것이다. 살아 남기 위한 경쟁은 산업 전반에 걸쳐 이미 익숙해져 있을 정도이다. 특히, 국내 주류업계의 시장경쟁은 그 대표적 케이스라 해도 과언이 아닐 정도로 치열하게 진행되어 왔다. 최근 세간에 관심을 끌며, 급신장하고 있는 두산주류BG의 ‘처음처럼’의 시장진출 과정에서 나타난 본원적 전략을 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 본론. 소주시장 구도
지난해까지만 해도 소주 시장은 수도권을 텃밭으로 진로가 절반 이상 장악한 가운데, 나머지 9개 업체들은 10%의 벽을 넘지 못하고 있다. 그러나 ‘자도주(自道酒)’ 9개 업체는 해당지역에서는 90%~45%의 시장점유율을 보이고 있다. 이러한 소주시장은 자도주 선호 의식으로 인한 영향으로, 지역별 점유율 차이가 심하게 나타나고 있으며, 맛의 차별화 정도가 높지 않고, 유사한 패키지와 디자인(병형, 상표형태) 등을 사용하고 있다. 즉, 제품은 차별화보다는 정형화 경향이 높게 나타나고 있다.
그러나, 이러한 시장구도는 지난 2월 두산의 ‘처음처럼’이 출시되면서 변화가 일기 시작했다. ‘처음처럼’은 저도주(低度酒)와 알칼리수 등으로 제품 차별화를 주도, 점유율 끌어 올리면서 기존의 보수적인 소주 시장에 바람을 불러 일으키고 있다.
. ‘처음처럼’의 돌풍
지난 2월 첫선을 보인 ‘처음처럼’은 출시 17일 만에 1,000만병, 100일만에 6,300만병, 최단기간 1억병 판매 돌파하는 신기록 행진을 계속하고 있다. 시장 점유율도 지난해 말 5.3%에서 2월 7.3%, 4월 8.7%, 6월 9.4%, 8월 10.9%로 단기간에 두 배 수준으로 시장점유율을 높였다. 당초 올해 말 10%의 소주시장 점유율을 목표로 잡았던 두산은 점유...
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