해피레포트 - [조직구조론] 거래적 리더십과 변혁적 리더십 리더십의 상황이론 서번트 리더십

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[조직구조론] 거래적 리더십과 변혁적 리더십 리더십의 상황이론 서번트 리더십.hwp 문서분량 : 5 page 등록인 : ronal0ao 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 09.04.16 / 09.04.16 구매평가 : 다운로드수 : 5 판매가격 : 1,000 원

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거래적 리더십과 변혁적 리더십 리더십의 상황이론 서번트 리더십 의의 이상적인 리더십 패턴을 발견하려고 하는 것. 결과는 성과나 만족의 측면에서 일관성있는 결과를 도출하지 못한다. 리더쉽 상황이론- 리더십의 효과성에 영향을 미치는 결정적인 상황 변인을 구별하기 위해 많은 연구를 하고 있다. 과업의 유형, 리더의 직속상사의 리더십유형, 집단규범, 시간적요구, 조직문화 상황이론 ①리더의 행동적 특성 ②부하의 행동적 특성 ③과업과 집단구조 ④조직체 요소 ƒ.리더십상황 이론중 대표적인 것으로 피들러의 상황적합성이론이 있다. 1)리더십스타일의 유형분류- LPC에 대해 물어봄으로 측정가능하다. 2)리더십의 상황 (1)과업구조 과업의 일상성 eh는 복장성 과업목표의 명백성, 목표 달성과정의 복 의사결정의 변동성, 의사결정의 구체성에 의하여 리더십 상황 결정. 과업이 구조화 될수록 상황을 리더에게 호의적이다. (2)리더와 부하와의 관계 집단의 분위기를 의미하며 리더와 부하사이의 신뢰성 이 높을수록 상호간 좋은 관계라 할수 있다. (3)리더의 직위권력 공식적 합법적 강압적 권력 포함, 승진,승급,해임등 영향력이 높은 리더일수록 지위권력은 강하다. ●과업구조+리더와 부하와의 관계+리더의 직위권력= 상황의 호의성…)효과적 리더쉽- 상황적합성 이론 리더행동과 적합한 리더십 상황을 조성할 것을 강조 2.경로-목표 이론 리더의 노력→성과→보상 ●리더의 기대감과 리더 행동에 작용하는 상황적 요소들을 연구하는데 초점을 둔다. 부하의 특성 리더행동 스타일 부하의 지각과업 환경요소결과 1)리더행동 유형 분류 (1)지시적 리더 (2)후원적 리더 (3)참여적 리더 (4)성취지향적 리더 „)경로-목표모형의 상황적 요인 (1)부하의 특성-능력 통제의 위치, 욕구 (2)환경적 특성-과업의 구...

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