해피레포트 - [경영학원론] 기업지배구조의 개선 방안 [`삼성공화국`][`A+레포트`]

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :기업지배구조의 개선 방안[`삼성공화국`].hwp 문서분량 : 19 page 등록인 : yoonkill 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 09.04.09 / 10.10.12 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 2,300 원

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보고서설명
이 과제는 기업지배구조의 개선방안을 분석한 과제입니다^^ 전 서울Y대학교에 다니고 있고...... 정말 열심히 조사한 과제입니다^^ 당연히A+받았구요.. 교수님 칭찬도 많이 받았습니다... 아무쪼록...여러분들도 꼭 A+받으세여^^

본문일부/목차
목 차 [서론] 1. 기업지배구조의 정의 및 중요성 2 2. 기업 지배구조의 유형및 장단점 2 3. 기업지배구조에 대한 인식 4 4. 국내 기업지배구조의 현상 5 [본론] 사례) 삼성의 소유지배구조와 정경유착 : 실태, 문제점, 개혁방향 1.한국사회 새로운 권력, “삼성공화국” 6 2. 삼성 소유, 지배구조 분석 7 3. 삼성의 정경유착, 그 실태와 결과 11 4. 삼성은 이렇게 변해야 한다. 12 [개선방향] -기업집단의 지배구조 개선 방향 14 1) 정부의 역할 및 법제도 개선 2) 사외이사제도의 역할 강화 3) 감사위원회제도의 강화 4) 소수주주권 강화 및 지배주주의 책임강화 5) 기관투자가의 관리기능 강화 6) 재벌 총수의 영향력 축소 [맺은말] 19 [참고] 1. 기업지배구조의 정의 및 중요성 - 정의 경영체제 또는 기업지배구조란 소유권 및 경영권의 소재형태와 소유권과 경영권을 지는 사람들간의 권력관계를 총칭하는 개념. 자본주의 경제체제하에서 기업에 대한 지배권은 기본적으로 자본의 소유에 그 근거를 두고 있다고 할 수 있다. 기업지배구조는 통상적으로 소유와 경영의 분리 정도만 이해하는 관점을 넘어서서 훨씬 포괄적인 의미를 갖는 것으로서 정부, 주주, 경영자, 종업원, 채권자, 납품업자, 소비자, 지역사회, 일반 대중등 기업에 직, 간접적으로 이해집단들 사이에 갈등이 발생할 때 어떻게 해결할 것인가를 규정하는 개념이다. -중요성 ☑ 기업이 어떤 기업구조를 가지고 있느냐에 따라 기업이 사회의 기대에 반응하는 양식이 서로 다르게 나타난다. ☑ 기업구조는 사회내의 경제적 부가 어느계층에 집중되어 있는지와도 밀접한 연관을 맺고 있다. ☑기업구조에 따라 경영자들의 역할분담과 기능이 다르게 나타난다. ☑기업구조는 경영전략, 조직구조, 기능관리, 사람관리, 노사관계, 기업문화 등과 같은 다른 하위 경영시스템에 영향을 미친다. 2. 기업 지배구조의 유형 및 장단점 유형 1. 소유경영. : 소유경영체제란, 소유권을 집중적으로 보유한 소유주가 기업경영의 중요한 의사결정권까지 지배, 통제하는 경영체제, 즉 기업가가 출자기능과 경영기능을 동시에 담당하는 체제임. 장점: 회사의 부가 자신의 부로 직결된다고 생각하는 소유경영자들은 강력한 리더십을 가지고 있는 경우가 많다. 또한 기업의 초기 시절이 경우가 많기 때문에 성취욕이 높다. 또한 소유경영자들은 기업가 정신을 가지고 경영혁신을 주도함에 있어서 주도적인 역할을 하고 외부환경변화에 적응력이 뛰어난 장점을 가지고 있다. 새로운 사업 분야에 대한 도전정신이 강하고 미래를 내다보는 장기적인 안목을 지녔다. 그리고 그 안목에 대한 투자를 할 수 있는 과감한 추진력을 지니고 있다. 또한 사업의 추진 속도와 의사결정의 속도가 빠르고, 자금회전속도가 빠른 것도 장점이라고 할 수 있겠다. 단점: 소유경영자가 위와 같은 장점을 가진 반면에 단점도 여러 가지 가지고 있다. 먼저 카리스마 적인 리더십을 통한 독단적인 의사결정이 구성원들의 불만을 일으킬 수 있다는 점이다. 그리고 자신의 경험을 토대로 사업 노하우를 과신하여 소유자 자신의 능력을 과대평가하는 경우도 있다. 뿐만 아니라 기업 경영에서 부와 권력을 독점하는 모습을 보이며, 개인의 부와 기업의 부를 혼동하여 기업 자금을 자신의 개인적인 용도로 쓸 수 있는 위험도 내재한다. 또 기업의 발전 초기에는 소유경영자에 의해서 대부분의 일을 처리할 수 있지만 기업이 어느 정도 궤도에 진입하면 전문적인 능력이 부족한 전문 경영자에 비해서 여러 가지 경로를 통해서 능력을 인정받은 전문경영자가 경영을 담당해야 한다는 비판도 있다. 무엇보다도 우리나라 에서도 흔히 나타나듯이 기업 기업경영에 있어서 가족경영이나 족벌경영의 위험성이 크다는 문제점이 있다. 특히 경영권 승계 문제에 있어서 많은 사람들의 공격을 받고 있다. 즉 경영의 능력이 없는 사람이 단지 오너의 자녀라는 이유만으로 경영권을 이어서 아버지가 크게 성장한 기업을 몰락시킨 예들이 많이 있다. 또 전문 경영자에 비해서 전문적인 능력에 떨어지는 경우가 많이 있다. 즉 전문 경영자는 그 분야에서 지속적으로 경력을 쌓았기 때문에 필연적으로 시장상황을 잘 파악할 수 있고 또 장기적인 전망이 가능하지만 경영권을 승계 받은 2세 경영자는 그렇지 못할 수 있다. 참고자료 e-daily.co.kr 06. 11.13 기사 매일경제 07.12.27 기사 우리나라 기업집단의 지배구조에 대한 이해 - 이상욱(삼성경제연구소) 최근 논란이 되고 있는 삼성그룹 지배구조 관련 쟁점 – 이수정 재벌의 효율성 – 김우택 (소화출판사) 재벌의 경영지배구조와 인맥 혼맥 – 김동운 (나남출판사)

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