Equity Theory 공정성 이론 차 례 공정성이론 소개 3 조직에서의 공정성이론 공정성이론 연구와 비판 3 사 례 1. 공정성이론 소개 1963년 J. Stacy Adams가 제시한 공정성이론 근로자는 자신이 투입한 것과 그 결과의 비율을 같은 직무상황에 있는 다른 근로자(준거인,準據人, referent person)의 투입럭嘯 비율과 비교하여 자신의 행동을 결정한다 배분적 정의 절차적 정의 구성원들에게 얼마나 공정하게 배분했는가 배분을 결정하는 과정이 공정했는가 VS Adams의 공정성이론은 배분적 공정성에 초점 2. 조직에서의 공정성이론 (1) 자신(P)의 직무에 대한 투입물(inputs)과 끇願繡 outputs)을 준거인(R)과 비교 했을 때 = 2. 조직에서의 공정성이론 (2) 준거인(R)과 비교 해서 ‘불공정하다’고 느낄 시에 뀽づ립ご 5가지 행동 inputs(투입)의 변경 場 변경 준거인에게 영향 주기 준거인물 변경 outputs(산출)의 변경 2. 조직에서의 공정성이론 (2) inputs(투입)의 변경 불공정하다고 느낀 까닭 과소보상 일하는 시간을 2시간으로 변경 4시간 일하는 척, 2시간만 일 나의경우 준거인의 경우 (보상) 40,000 80,000 (일한 시간) 4시간 4시간 시간, 경험, 나이, 출석, 건강, 창의성, 조직에 대한 충성심 2. 조직에서의 공정성이론 (2) outputs(산출)의 변경 불공정하다고 느낀 까닭 과소보상 나의경우 준거인의 경우 (보상) 40,000 80,000 (일한 시간) 4시간 4시간 태업, 파업 2. 조직에서의 공정성이론 (2) 준거인물 변경...
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