보상관리상 개인과 집단 인센티브제도 고찰
I. 들어가며
. 성과급, 인센티브의 의의
인센티브는 사전에 객관적인 성과 기준을 설정해 놓고, 사후 실제 성과 정도에 따라 그들이 원하는 유형의 보상을 변동적으로 제공함으로써 구성원들의 성과 증진 노력을 유인하는 것을 말한다.
. 우리나라 상여금제도의 문제점
우리나라 상여금은 성과에 관계없이 고정적으로 지급이 되며, 성과평가에 대한 타당성, 신뢰성, 수용성이 낮는 등 전혀 인센티브 기능을 하지 못하였다.
. 인센티브제의 필요성
글로벌화와 디지털 충격으로 인한 경쟁의 가속화 속에서 인적자원이 경쟁우위의 원천으로서 중요해짐에 따라, 능력 있는 인재를 확보, 유지, 개발하기 위해서 각종 인센티브를 시행하게 되었다.
인센티브는 성과의 범위를 어떻게 할 것인가에 따라 개인성과급제도와 집단성과급제도로 구분할 수 있으며, 이하에서는 각각에 대하여 알아 보도록 하겠다.
II. 개인성과급 제도
. 생산량 기준 성과급제도
(1) 단순성과급제
제품 한 개당 또는 작업 한 단위당 임금단가를 정하고, 여기에 실제의 작업성과를 곱하여 임금액을 산정하는 방법이다. → 단순성과급제 임금액 = 작업성과 × 임금단가
(2) 복률성과급제
근로자의 작업능률을 자극하기 위하여 작업성과의 고저에 따라 적용 임금률을 달리 산정하는 방법이다.
①테일러식 복률성과급
과학적으로 결정된 표준작업량을 기준으로 하여 2종류의 임률을 제시하고 표준과업량을 달성한 종업원에게 훨씬 유리한 임률을 적용하는 제도이다.
②메릭식 복률성과급
테일러식 제도의 결함을 보완할 목적으로 개발된 것으로서 임률의 종류를 3단계로 나누어 상이한 임률을 적용하는 제도이다.
. 시간기준 성과급제도
(1) 표준시간급제
단위시간당 임금률에 표준시간을 곱하여 임금을 산출하는 방식이다. 이 방식은 비반복적이고 많은 기술을 요하는 과업에서 이용할 수 있는 제도이다.
(2) 할증급제
시간급과 성과급의 절충형태로서, 최...
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