해피레포트 - [경영학] 리더쉽(leadership)의 의의

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :리더쉽(leadership)의 의의.hwp 문서분량 : 11 page 등록인 : cjw1589 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 09.02.11 / 09.02.11 구매평가 : 다운로드수 : 1 판매가격 : 1,500 원

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보고서설명
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본문일부/목차
1. 리더쉽의 정의 2. 리더쉽이론과 그 접근방법 (1) 지도자의 특성에 착안한 접근방법(trait approach) 1) 테드(O. Tead) 2) 바나드(C. I. Barnard) 3) 비판 (2) 지도자의 행동에 착안한 접근방법(behavioral approach) 1) 리핏(R. Lippitt) - 권위형, 민주형, 방임형 리더쉽 2) 리커트의 관리시스템(management system) - 착취적 권위형, 온정적 권위형, 협의형, 참여집단형 3) 아지리스의 미성숙-성숙의 연속선(immaturity-maturity continuum) 5) 블레이크와 무튼의 관리유형도(managerial grid) 6) 행동접근방법에 대한 비판 (3) 상황에 착안한 접근방법(situational approach) 1) 피들러의 상황적응적 이론 2) 허시와 블랜차드의 삼차원적 유효성이론(tri-dimentional effectiveness theory) 3. 21C 리더쉽 - 변혁적 리더쉽 중심으로 (1) 개요 : Burns와 Bass의 리더십 연구(2) 주요내용 ① 카리스마 ② 개별적 배려 ③ 지적 자극 ④ 조건적 보상 ⑤ 예외적 관리 1) 리핏(R. Lippitt) - 권위형, 민주형, 방임형 리더쉽 ① 권위형 - 주어진 과업을 성취시키는 국면에 역점을 두고(과업지향적), 추종자들에게 지시 또는 명령하는 리더쉽유형이다. 권위형리더쉽은 인간의 본질을 수동적이고 신뢰할 수 없는 존재라고 보는 관점과 부합되고 있다. 따라서 권위적인 지도자들은 추종자들에게 일방적으로 권한을 행사하며, 그들의 행동을 엄격하게 감독하고 통제한다. 또 권위적 지도자들은 과업수행에 필요한 정보를 족점하며, 추종자들이 의사결정에 참여하는 것을 거부한다. 따라서 의사소통은 하향적으로만 이루어진다. ② 민주형 - 추종자들에게 만족을 주는 국면에 역점을 두고(인간관계지향적), 추종자들의 참여와 자율성을 존중하는 리더쉽유형이다. 민주형리더쉽은 인간의 본질을 능동적이고 자기규제적이며 창의적으로 일할 수 있는 존재라고 보는 관점과 부합되고 있다. 따라서 민주적인 지도자들은 권한과 책임을 추종자들에게 적절히 위양하며, 엄격한 감독과 통제를 피하고 일반적인 감독을 통해서 집단을 이끌어 나간다. 또 민주형 지도자는 자기 자신과 추종자 사이에 또 추종자들 상호간에 의사소통이 활발히 이루어지도록 하며, 추종자들이 의사결정에 참여하는 것을 장려한다. 따라서 의사소통은 하향적뿐만 아니라 상향적, 수평적으로도 이루어진다. ③ 방임형 - 추종자들에게 자유행동을 극단적으로 허용하는 리더쉽유형이다. 이 경우에는 추종자는 추종자대로 남고, 지도자는 자신의 역할을 포기한 상태가 된다. 따라서 어떤 학자들은 방임형은 독자적인 리더쉽유형이 아니라고 말하는 사람도 있다. ④ 연구결과 - 이상과 같은 리더쉽의 유형을 기준으로 하여, 여러 학자들은 리더쉽유형과 생산성 간의 관계를 조사하였다. 그 결과 라토나(S. C. Latona)는 민주형리더쉽이 가장 생산적인 것이라고 보고하고 있으며, 로젠바움(L. L. Rosenbaum)등은 위기적 상황에서는 권위형리더쉽이 종업원의 사기와 생산성을 더 높여주었다는 것을 보고하고 있다.

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