해피레포트 - [레포트] 이랜드의 성장과 위기 극복fp / 이랜드의 성장과 위기 극복 1980년 출범한

카테고리 : 레포트 > 기타 파일이름 :이랜드의_성장과_위기_극복fp.hwp 문서분량 : 8 page 등록인 : konggong12s 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 09.01.28 / 09.01.29 구매평가 : 다운로드수 : 3 판매가격 : 3,000 원

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이랜드의 성장과 위기 극복 1980년 출범한 이랜드 그룹은 패션과 브랜드...

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이랜드의 성장과 위기 극복 𠎌년 출범한 이랜드 그룹은 패션과 브랜드에 관해 최고의 가치를 제공하는 국내의 패션 유통 그룹으로, 패션 및 유통업에 집중하면서 레저 및 건설 등 다방면으로 다각화를 추진하고 있다. 이랜드 그룹은 패션사업군, 유통사업군, 그리고 성장사업군의 세 가지 범주로 사업을 구분하고, 각각의 핵심 역량을 가지고 사업을 확장해 나가고 있으며, 이랜드 그룹만의 고유한 경영 노하우를 바탕으로 기업 성장은 물론이고 독특한 조직 문화를 이뤄가고 있다. 패션 사업군은 이랜드 그룹의 근본이 되는 사업으로, 국내 최대의 브랜드를 보유하고 있으며, 신규 브랜드 런칭, 해외 브랜드 라이센스 확대 외에 최근 들어 저비용으로 브랜드를 확장할 수 있는 전략인 M&A를 적극적으로 추진하고 있다. 유통 사업군은 2000년 이후 이랜드 그룹에서 가장 주력하고 있는 사업으로, 패션 사업군에서 보유하고 있는 자사 브랜드를 통한 물류 확보의 장점을 활용한 패션 아울렛 형태의 신유통 업태를 제안해 수익율과 시장점유율을 높여가고 있다. 최근 들어 한국 까르푸를 인수함으로써 국내 3위 규모의 유통 사업군으로 올라서기도 했다.성장 사업군은 ‘의식주미휴’라는 이랜드 그룹의 경영 이념의 구체적인 실현을 위해 패션 및 유통 사업 외의 다양한 사업군들을 포괄하는 것으로, 호텔과 레저, 식품 프랜차이즈, 건설, 생활 용품 등 이랜드의 다각화 전략을 실행하는 사업군이다. 이러한 세 가지의 주요 사업군을 발판으로 사업 규모의 다각화와 세계화를 추진하고 있는 이랜드 그룹은 국내 유통 업계 최초로 ERP 시스템을 도입했으며, 균형적 성과 성적표(BSC)를 적극적으로 활용하는 등 이른바 지식 경영 인프라 구축을 통해 지식경영 회사를 표방하고 있다.

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