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  • 사회과학계열

  • [경영] 마이클포터의 가치사슬/경쟁세력모형

  • 경쟁세력모형.hwp
  • 등록인 knp868group1
  • 등록/수정일 09.01.03 / 09.01.03
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보고서설명
M.PORTER의 가치사슬 및 경쟁세력모형에 대한 기술로 그림 , 표가 많이 있음
본문일부/목차
1. 경영환경의 분석 틀로서의 경쟁세력 모형을 설명
2. M.porter의 가치사슬 모형을 설명

위의 그림과 같은 다섯 가지 경쟁세력들을 성공적으로 대처하여 “교섭력(bargaining power)`을 확보하기 위하여 정보기술의 활용사례는 다음과 같다.
1.구매자.
소비자와 같은 구매자집단은 경우에 따라서 단체로 “교섭력(bargaining power)`을 발휘하여 기업의 이윤을 잠식할 수도 있다는 점에서 경쟁세력의 하나에 해당한다.
ex)서울지역 외식업소들이 식대를 너무 많이 올리자 이에 맞서 외식을 자주 하는 직장인들 이 동맹하여 불매운동을 전개해서 식대를 원위치로 환원시킨 사례.
★정보기술의 활용사례.
☞정보기술은 이러한 구매자집단이 다른 경쟁사들로 거래선을 옮길 경우에 “변경비용 (swithing cost)`을 발생시킴으로써 구매자 집단의 결집력을 약화시킬 수 있다.
ex)American Hospital Supply는 거래하는 병원들의 구매담당자에게 주문입력시스템을 제공 함으로써, 이러한 시스템을 제공하지 않았던 경쟁사들로 쉽게 거래선을 변경하지 못하게 막음으로써 변경비용을 야기시켰다.
☞시장분석가에게 구매자이윤을 분석하는데 필요한 도구를 제공함으로써 구매자 집단의 “교 섭력(bargaining power)`을 약화시킬 수 있다.
ex)금융기관은 고객의 과거 대출기록이 입력되어 있는 정보기술을 활용하면 연체 가능성이 큰 부실한 대출고객의 특징을 알 수 있다. 이렇게 하여 분석된 공통된 특징들을 부실한 대출지원자를 찾아내는데 사용하면, 금융기관은 부실채권의 발생을 미연에 방지할 수 있 을뿐만 아니라 연체된 대출로 인한 비용을 획기적으로 줄일 수 있다.
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