(IMF경제포럼)격변기의 리더와 기업경영(삼성경제연구소 연구자료)
한창수,신현암 (1998년 10월)
기업경영의 10대 키워드
Ⅰ. 격변기의 사업전개
어려운 시기를 맞아서 氣가 꺾인 국내기업
□ 경제침체의 골이 깊어지는 가운데 국내기업들은 커다란 변화의 소용돌이에 봉착
- IMF사태 이후 한국경제는 高換率, 高失業, 高金利, 高物價, 低成長의 4高 1低 상태가
지속
□ 기업들은 매출·투자부진, 금융경색, 현금흐름 악화 등으로 생존에 급급한 실정
- 구조조정이 지연되고 실업이 양산되면서 미래에 대한 불안감이 소비와 투자에
악재로 작용
·러시아 모라토리엄 이후 세계경제 불안요인까지 가중
- 조급해진 경영자는 장기적 안목하에서 경영계획을 수립하고 실천하기 보다는
하루하루 넘기기에 급급한 실정
- 미래를 준비하거나 일관된 전략하에서 퇴각하기 보다는 생존을 위해 조급하게
사업을 축소·중단 혹은 매각
IMF체제는 새로운 시대의 도래를 알리는 시그널
□ 국내기업은 IMF위기를 극복해도 과거로 돌아갈 수 없는 회귀불능 상황에 직면
□ 격변기인 지금 변화의 흐름을 읽고 새로운 질서와 법칙에 적응하는 기업만이 생존
및 도약의 기회 발견 가능
- 산업 및 경쟁구조의 변화, 급부상하는 신사업분야, 경영관행의 변화에 관한 통찰과
대응이 중요
- 안정된 환경은 더이상 존재하지 않으며, 이제부터의 환경은 항상 변화하고 불확실
·공식화된 계획을 정밀하게 세우고 실천을 잘하는 기업보다는, 비전과 가치...
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