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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :확보관리, 확보관리 전반에 관.hwp 문서분량 : 14 page 등록인 : shehd 문서뷰어 : 
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- 확보관리 전반에 관하여(인력계획, 기업중심주의와 직무중심주의, 모집관리, 인력의 내부공급, 선발관리, 채용관리의 문제점과 실천적 과제, 배치이동)
☞ 인력계획
Ⅰ. 서
ƒ. 의의
인력계획이란 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 인력의 종류와 수를 사전에 예측·결정하며, 이에 대한 사내외의 공급인력을 계획하는 것이다.„. 중요성
인력계획은 경영계획의 기초로서 원활한 인력수급을 도모하여 인력과잉이나 인력부족으로 나타나는 각종 문제를 최소화한다.
Ⅱ. 인력계획의 내용
ƒ.인력소요계획
인력소요계획은 장·단기적으로 요청되는 양적 및 질적인 인력을 소요시기에 따라 계획하는 것을 말한다.„.인력확보계획
인력소요계획에 따라 어떻게 모집·선발하느냐 하는 계획을 말한다.….인력적응계획
확보한 인력을 그 능력에 맞게 적재적소에 배치시키는 계획이다.†.인력개발계획
종업원 능력을 어떻게 향상시킬 것인가에 대한 계획을 말한다.‡.인력비용계획
전체 경영에서 인력에 투자될 총비용을 계획하는 것을 말한다.
Ⅲ. 인력계획의 방법
ƒ. 인력수요계획ƒ) 거시적 인력계획
이는 조직전체의 인력예측을 하여 총원을 정하고, 이를 다시 각 부서별로 인력을 분할하는 것으로서 하향적 인력계획방식이라고도 한다.„) 미시적 인력계획
미시적 계획은 각 직무와 작업에 필요로 하는 인력을 예측하는 것으로서 상향식 인력계획이라고도 한다.…) 델파이기법
기업의 경영이나 기업환경에 대해 지식과 경험을 가진 전문가집단을 대상으로 미래의 인력수요를 예측하는 기법이다.†) 시계열분석
과거의 인력수요의 흐름을 기초로 하여 인력예측을 하는 것으로서, 이에는 추세변동·계절적 변동·순환변동·불규칙변동 등이 있다.‡) 비율분석
기업의 핵심부서의 인력을 예측한 다음 스탭부서의 인력은 핵심부서들에 대한 비율로서 예측하는 것이다.„. 인력공급계획ƒ) 내부인력공급계획
① 인력재고표
인력재고표는 현재인원의...
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