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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :인적자원의확보관리.hwp 문서분량 : 6 page 등록인 : shehd 문서뷰어 : 
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- 인적자원의 확보관리 Ⅰ 서설 ƒ 의의 인적자원의 확보관리란 인력계획을 전제로 해서 필요한 인원을 모집·선발·배치하는 것이다.„ 중요성 이러한 인적자원의 확보관리는 인적자원관리에 있어 첫 번째에 속하며, 개발관리·보상상관리·유지관리 등의 활동의 유효성에 커다란 영향을 미치기 때문에 중요하다.… 목적ƒ) 기업을 위한 측면 ① 경쟁력 제고 기업은 인력확보 활동을 통해 제품 및 서비스를 생산하여 시장에 내다 판매함으로써 수입증대 및 제품시장에서의 시장점유율의 유지 및 증가를 통해 경쟁력을 제고시킨다. ② 조직의 안정성제고 필요한 인력을 적시에 획득하는 것은 기업 조직의 안정성유지에 커다란 공헌을 하게 된다.„) 종업원을 위한 측면 ① 고용기회의 창출 기업은 인력확보 활동을 통해 해당기업에 대해 관심을 가지고 있는 실업노동력을 흡수하며, 또한 기업의 인력수요 및 공급예측을 통해 미래의 인력상황이 공급과잉 되었을 때 기업은 현직종업원에게 오는 충격을 최소화시켜서 문제를 해결하기 때문에 현직종업원에 대한 고용안정을 높이는 데 기여한다. ② 승진욕구의 충족 기업이 필요한 인력을 외부노동시장이 아닌 내부노동시장에서 찾으려고 할 때 현직종업원은 공석이 된 직무의 지원자가 될 수있어 승진용구를 충족시킬수 있다. Ⅱ 기업중심주의와 직무증심주의 ƒ 의의 인력을 확보하는 방침에는 기업중심주의와 직무중심주의가 있다. 이 두 방침은 인력의 확보 및 활용에 있어서 인사관리의 출발점이 되며, 인사관리 전반 및 기업문화를 규정하는 요소가 되고 있다. „ 기업중심주의ƒ) 의의 기업중심주의는 종업원 확보시 기업을 행동단위로 삼고 모집·선발하는 방침을 말한다. 기업의 풍토에 적합하고 종신 근무할수 있는 사람을 구하며, 일정한 연령까지 생활을 보장하는 관리를 하게된다.„) 특징 기업중심주의 하에서는 직종전문화가 미흡하고 특정 직무에 대한 승진경로가 사전에 마련되어 있지 않는 것이 일반적이다. 구직자 또한 기업을 선택기준으로 ...
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