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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :인력의내부공급.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : shehd 문서뷰어 : 
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- 인력의 내부공급 Ⅰ 서설 우리나라의 인적자원의 확보관리를 보면 기업전체의 인력사항에 대한 정보 없이 그 때마다 필요한 인력을 외부에서 채용하거나 교육을 시켜서 투입하는 경우가 많았다. 이러한 채용형태는 조직전체의 인력을 효율적으로 조정할 수 있는 기회를 얻기 힘들게 만든다. 따라서 필요한 인력이 조직내에 있다면 이를 효율적으로 사용할 수 있는 인력의 내부공급을 이용할 필요가 있다고 본다. Ⅱ 내부공급의 의의와 중요성 ƒ 의의 내부공급이란 필요인력을 기업외부에서 선발하지 않고 기업내의 인력을 조정하여 내부에서 모집·선발하는 전사적 인력 채용관리 방안을 말한다.„ 중요성ƒ) 인사정보의 활용 필요한 인력을 외부채용할 때에는 선발정보에 의존하는데 비하여, 내부승진을 결정할 때에는 인사고과 및 인사정보를 활용할 수 있다. 따라서 정보의 양이 방대하고 정확성인 높아서 타당성이 높게된다.„) 종업원의 사기진작 필요한 인력을 외부에서 채용하기보다는 내부의 공급을 함으로써 종업원의 사기를 높여주고 인간관계를 개선시켜 조직관리에 도움이 된다. 또한 종업원의 자기개발에 도움이 된다. Ⅲ 내부공급의 진행과정 ƒ 직무분석 충원하여야 할 직무의 분석을 통해 직무의 필요요건을 명확히 하여야 하다. 이러한 내부공급의 예측에 도움이 된다.„ 내부공급예측ƒ) 의의 내부공급의 예측이란 필요한 인력을 미리산정하여 어떻게 공급받을 것인가를 결정하는 것으로 기능목록, 대체도, 마아코프 모형 등의 기법이 있다.„) 내부공급예측기법 ① 기능목록 기능목록은 인적자원에 대한 축적된 정보로서 개인의 각 직무에 대한 적합성 파악에 유용하다. 오늘날 개인의 능력과 기타 승진·이동경로 등에 관한 자료를 전산시스템에 넣어서 인력계획을 활용하는 인사정보시스템(PIS)이 발전하고 있다. ② 대체도 대체도는 현재의 성과수준과 잠재적 승진 가능성에 관한 기록으로서 사람 사이의 관계도를 기록한 점에서 기능목록과 차이가 있다. ③ 마아코프 모형 특정...
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