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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :유연적인적자원관리전략.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : shehd 문서뷰어 : 
한글뷰어프로그램등록/수정일 : 08.12.08 / 08.12.08 구매평가 : 
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- 유연적 인적자원관리전략 I. 序 오늘날의 경제적 환경은 상품수요의 다양성과 빠른 변화로 인해 시장의 불확실성이 증대되고 있다. 이에 노동의 유연화, 조직구조의 유연화, 산업구조의 유연화 등이 요구되고 있다. 경제적 환경 면에서는 다양한 소비수요에 부응한 다품종 소량 생산체제를 갖추게 되었으며, 시장의 불확실성 증대에 따라 근로자의 복합적인 직무수행 능력이 요구되고 있다. 기술적 환경 면에서는 종래의 전용기계가 다양한 기능을 상황에 따라 사용할 수 있는 범용기계로 대체되면서 유연적 생산체계(flexible manufacturing system)가 구축되었고 JIT 생산시스템을 지향하게 되었다. 이러한 환경변화에 따라 유연적 인적자원관리가 필요하게 되었다. 이에 아래에서는 유연화 전략의 유형 및 이를 둘러싼 노사간 주장에 대해 살펴보고, 합리적 전개방향에 대해 논하고자 한다. II. 유연화 전략의 유형 ƒ. 수량적 유연화 전략 (1) 의의 기업의 수요변동에 따라 신축적으로 고용수준을 조절하여 기업의 필요로 하는 인력과 실제 고용된 수를 일치시키려는 전략이다. 여기에는 ① 고용형태의 유연성, ② 근무형태의 유연성, ③ 작업의 외부화 등이 있다. (2) 고용형태의 유연성 고용형태의 유연성 전략에는 ① 계약직근로(단기계약근로, 임시직근로 등), ② 시간제근로(part-time work), ③ 유연한 정리해고 절차 등이 있다. (3) 근무형태의 유연성 근무형태의 유연성 전략은 기업이 종업원 수에 관계없이 근로시간을 조정할 수 있는 것을 말한다. 여기에는 ① 일정기간 동안의 근로시간만 정하고 매일매일의 근로시간은 자유롭게 조절할 수 있는 변형근로시간제, ② 휴가나 휴일 등을 유연하게 사용하는 변형근무일제도, ③ 그 외 다양한 형태의 교대근무제 등이 있다. 이러한 유연노동시간의 도입은 기업측에서 전체 근로시간을 변경하지 않으면서도 인력을 적절히 활용하여 추가비용을 절감하는데 그 목적을 두고 있다. (4) 작업의 외부화 ...
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