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카테고리 : 레포트 > 기타 파일이름 :실행력의차이가경쟁력의차이.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : shehd 문서뷰어 : 
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- 실행력의 차이가 경쟁력의 차이 ƒ. 들어가며 최근 미국의 한 설문 조사에서 500명이 넘는 최고경영자들을 대상으로 자사와 경쟁사의 전략이 얼마나 유사한지를 물어본 적이 있다고 한다. 그 결과가 매우 흥미로운데 자사의 전략과 경쟁사의 전략이 별 차이가 없다고 답변한 사람이 전체의 70%가 넘었다는 것이다. 경영자들에게 있어 지식경영, ERP, 6시그마, e-비즈니스 등의 경영 이슈들은 마치 올 여름 유행할 패션을 바라보는 듯하다. 무슨 혁신 기법이나 전략 이론 등이 일단 유행을 타기 시작하면 순식간에 모든 기업에 전파가 되기 때문이다. IMF 구조조정기를 맞아 리스트럭처링의 열풍이 불자 너도나도 관련부서를 만들고 컨설팅을 받는 등 법석을 떨다가 불과 몇 년이 채 지나지 못해 흐지부지 접어버린 기억이 아직도 생생하다. 수많은 이론과 경영 기법들이 이와 같은 유행에 따라 미처 검증도 받지 못한 채 사람들의 관심 밖으로 사라지게 되는 것이다. 이와 같은 현상을 빗대어 미국의 한 경영학자는 “경영자는 15세 소녀처럼 유행에 민감하다. 다른 회사들이 Best Practice라고 하면 이를 자기회사에도 적용하고 싶어 안달이 난다”고 꼬집어 말하기도 했다. „. Best Practice ≠ Best Strategy 경영 현실을 보아도 오늘날 대부분의 기업들은 모르기 때문에 행동하지 않는 것이 아니라 알고 있어도 실행에 옮기기 어렵거나, 제대로 실행하는 법을 모르는 경우가 태반이다. 교수의 자문, 경영컨설팅, 컨퍼런스, 잡지, 신문 등 다방면으로 Best Practice를 접할 수 있지만 3류기업이 Best Practice를 밴치마킹했다고 해서 1류기업이 된 사례는 극히 드물다는 점은 이를 잘 말해준다. 기업 경영의 핵심인 경영 전략도 이와 유사하다. 예컨데, 기업에 있어 ‘아는 것’은 흔히 기업의 ‘전략’으로 표현될 수 있는 말이다. 이는 전략이란 어디로 나아가야 할지 방향성을 내포하고 있기 때문이다. 문제는 이러한 방향성만으로는 부족하다는 ...
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