해피레포트 - [레포트] 신뢰와 존중바탕 / 신뢰와 존중 바탕, `대립에서 협력으로` 대전환 KT 지

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신뢰와 존중 바탕, `대립에서 협력으로` 대전환 - KT 지난 해 12월 신노사문화 대상에서 최우수상(대통령상)을 수상한 (주)KT는 자타가 공인하는 대한민국 정보통신 대표기업. 시내, 시외, 국제전화 시장점유율이 95%에 달하며 초고속인터넷 메가패스 가입자는 600만명이 넘는다. 기업의 명성에 걸맞게 이 회사는 대립적 노사관계를 협력적 노사관계로 전환시킨 우리나라의 대표적인 모델케이스로도 주목받고 있다. 이 회사 노조(구 한국통신노조)는 1998년과 2000년 파업으로 민주노총 투쟁을 선도, 노사갈등의 대명사로 불렸으나 이용경 대표이사의‘勞使不二’ 정신과‘솔선수범하는 노조’가 함께 상생의 노사관계를 모색한 끝에 신노사문화 대상 최우수상이란 기적을 만들어냈다. (주)KT 이용경 대표이사는 21세기 급변하는 경영환경에서 KT의 지속적인 발전을 이루기위해 노사간 신뢰와 존중을 바탕으로 한‘勞使不二’정신을 강조하고, 모든 경영활동이나 정책결정에서 노조와의 동반-협력관계 강화를 최우선 순위로 두고 있다. 이러한 노사협력을 바탕으로 4년 연속 단체교섭 무쟁의 타결이란 성과를 낳았다. “모든 경영활동과 정책결정에 노조 협력관계 최우선” 이 회사는 노사관계 개선을 위해 민영화특별위원회, 현장조직안정화위원회, 노사관계개선협의회, 고용안정위원회 등 공동기구를 설치해 현안사항을 논의하면서 민영화라는 파고를 무리없이 넘을 수 있었다. 또한 노사관계가 불안한 대기업이란 부정적인 대외 이미지를 말끔히 씻게 됐다. (주)KT는 종업원 참여를 통한‘열린경영’을 구현하는데 앞장서고 있다. 종업원의 경영참여를 제도적으로 보장하기 위한 다양한 참여 프로그램을 운영하고 있는데, 블루보드, 제안제도, Let’s KT Pro 미팅 등을 통해 종사원의 의견은 즉각적으로 경영의사에 반영된다. 또한 종사원과 각 기관과의 다양한 의견교류와 화합을 다질 수 있는 수평적 참여를 통해 업무향상과 내부고객만족에도 기여한다. 또한 인트라넷, 사내 전자게시판, 조합 전자게시판, 소식지...

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