해피레포트 - [법학행정] 성과 배분 제도 / 성과 배분 제도 1.의의 개인임금과는 별도로 집단적 성과를 종업

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성과배분제도 1. 의의 개인임금과는 별도로 집단적 성과를 종업원에게 적절...

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성과배분제도 ƒ. 의의 개인임금과는 별도로 집단적 성과를 종업원에게 적절하게 배분함으로써 개인과 기업간의 팀웍을 증진하여 공동체의식을 높이고 종업원의 근무의욕을 높이며 생산성 향상을 도모한다. 개인성과급의 심한 경쟁, 스트레스의 단점을 보완하여 최근 개인성과급보다 집단성과급을 많이 도입하는 추세이다. 성과배분제는 생산성 증가 또는 원가절감효과를 측정하여 팀 또는 작업장수준에서 배분하는데 초점을 두는 것으로서, 성과척도로서 사업부 또는 전체기업수준에서 수익성변화에 초점을 두는 이익분배와 구별된다. „. 유형 (1)스캔론 플랜(scanlon plan)ƒ)개념 노사협력에 의한 생산성향상에 그 출발점을 두고 있다. 이 제도는 노사가 공동위원회를 설치하여 노사간 파트너쉽을 최대한 증진하므로써 종업원의 참여의식과 지식을 총동원시킬수 있는 새로운 형태의 제안제도와, 기업의 생산성향상에 기여한 참가자를 성과에 합당하게 보상하는 보너스제도를 그 골격으로 한다. 즉 스켄론 플랜이란 상여제도에 의한 분배참가와 제안제도를 중심으로 한 경영참가를 내용으로 한다.„)전제조건 - 생산성향상의 참가자에 대한 합당한 성과배분정책으로서 보너스플랜의 확립 - 기업의 생산성향상을 도모하기 위한 협력체제로서 제안제도의 확립 이러한 제도의 확립은 어디까지나 종업원의 진정한 참가 즉 참가의식의 고취에 근거하는 것으로 종업원과의 상호신뢰, 협력의 잠재력을 최대한 발휘할수 있도록 하는 것을 기업경영의 키포인트로 본다.…)‘보너스플랜’과 ‘제안제도’의 특징 - 전통적인 이익배당은 노동의 성과와 그에 따른 배분의 정책이 아닌데 비하여 스캔론플랜은 반드시 노동성과에 따른 보너스의 지불이라는점 - 스캔론플랜에서의 제안제도는 개인중심의 전통적인 제안제도와는 다르다. 스캔론 플랜에서 제안제도는 개인중심이 아닌 집단중심 이를테면 위원회중심으로 형성되고 있다. 생산위원회, 적격심사위원회등이 최대한 활용된다.†)성과배분방식 스캔론플랜의 성과배분방식의 특징은 생산의 판...

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