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카테고리 : 레포트 > 기타 파일이름 :방출관리, 방출관리Ⅰ. 서 1.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : shehd 문서뷰어 : 
한글뷰어프로그램등록/수정일 : 08.12.08 / 08.12.08 구매평가 : 
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- 방출관리 Ⅰ. 서 1. 방출관리의 필요성 전 세계가 무한경쟁시대에 돌입하면서 기업들은 생존을 위해 규모의 축소, 리엔지니어링, 슬림화 등 조직여유의 대폭적인 축소와 더불어 인력감축을 하지 않을 수 없게 되었다. 따라서 고용조정에 따른 부작용을 최소화하고 경영의 효율성을 최대한 높일 수 있는 방출관리가 요구되고 있다. 2. 구조조정하에 방출관리 원칙 필요에 의한 구조조정이라 하더라도 단순히 인력감축에 의한 원가절감보다는 기업의 장기적인 전략에 입각하여 설계되고 추진되어야 한다. 또한 구조조정에 따른 필연적 인력방출이라 하더라도 종업원의 참여를 통해 부작용을 최소화 하는 방안으로 적극적인 방출관리가 행해져야 할 것이다. Ⅱ. 방출관리의 유형과 방안 방출관리는 해고중심의 외부방출관리와 일자리 나누기 중심의 내부방출관리로 구분할 수 있다. 1. 내부방출관리(고용조정의 대안) 1) 의의 내부방출관리는 현재 보유하고 있는 인적자원을 여러 가지 방법을 통해 최대한 효율적으로 활용하고 정리해고로 인한 부작용을 방지하고자 하는 방식이다. 2) 내부방출 방법 ① 근로시간 단축 업무량 감소로 인해 일부구성원을 완전히 희생시키기 보다는 모든 구성원이 조금씩 희생한다는 원칙에서 근로시간을 단축하고 작업을 분담한다 ② 직무분담 다른 직무에 배치하여 일시해고를 피하거나 한 직무를 두명이 오전오후로 나누어 일하거나 직무를 분담하여 두 사람이 격일로 일할 수 있게 한다. ③ 신규채용억제 신규채용이나 중도채용을 중지하여 자연적으로 고용총량이 감소되도록 하는 방법으로 해고회피방안으로 정년퇴직자 및 자연발생적인 이직을 활용하는 방법을 포함한다. ④ 보상의 절감 임금을 희생해서라도 일부구성원의 휴직을 피하고 조직체를 되살리려는 방침으로서 임시적인 난국을 조직구성원 전체가 공동으로 개척하려는 목적에서 수행된다. 2. 외부방출관리 1) 의의 외부방출관리는 종업원과의 고용관계를 단절하고 외부노동시장으로 방...
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