-
-
카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :발탁인사제, 발탁인사제Ⅰ.序1..hwp 문서분량 : 3 page 등록인 : shehd 문서뷰어 : 
한글뷰어프로그램등록/수정일 : 08.12.08 / 08.12.08 구매평가 : 
다운로드수 : 2 판매가격 : 900 원
미리보기
- 같은분야 연관자료
- 보고서설명
- 발탁인사제 Ⅰ.序 1. 연공서열형 인사제도의 문제점 최근 기업경쟁의 가속...
- 본문일부/목차
- 발탁인사제 Ⅰ.序 ƒ. 연공서열형 인사제도의 문제점 최근 기업경쟁의 가속화와 저성장 및 급격한 기술발전등 기업환경의 급변화에 따라 종래의 연공중시의 인사제도는 오히려 인사적체로 인하여 기업의 부담을 가져오고 유능한 인재를 사멸시키며 또한 조직의 관료화를 초래하게 되면서 급변하는 조직환경에 능동적으로 적응하지 못하는 등의 문제점이 있었다. 이러한 문제점들에 의해서 최근 각 기업들에 있어서는 능력중시형의 인사관리제도가 요구되고 있다.„. 발탁인사제의 의의 및 도입배경 이러한 능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제가 있다. 발탁인사제란 근무연한,체류년수,연령에 관계없이 능력이나 업적이 우수한 직원들을 조기에 승진시키는 인사제도를 말한다. 발탁인사제도는 연공중시의 인사관리로 인한 무사안일의 폐해를 극복하고 사원들의 능력발휘를 유도함으로써 도전적인 조직풍토를 조성하고, 창의적이고 실천적인 조직을 만들어 가야할 필요성이 대두됨에 따라 도입되었다고 하겠다. Ⅱ.발탁인사제의 유형 및 운영 ƒ. 유형 (1)발탁직책임명 발탁직책임명은 인사파괴의 전형적 형태로서 미국, 유럽 등 선진국 기업에서 많이 활용하고 있고, 최근 우리나라 기업에서도 인사제도를 개선하면서 도입이 활발히 이루어지고 있다. 보통 각 직책별로 직무를 무리없이 행하기 위한 적정 직급이 설정되어 있는데, 발탁직책임명은 직급에 상관없이 직책을 부여하여, 능력과 자질이 뛰어난 인재는 낮은 직급으로도 높은 직책을 수행할 수 있도록 한 것이다. (2)발탁승진 일반적인 발탁인사제의 형태로, 다음 단계로 승진하기에는 아직 근무연한이 차지 않은 사람이라도 능력이나 자질이 뛰어나면 조기에 승진시키는 것이다. „. 발탁인사제의 운영 발탁승진제도의 설계는 그 기업의 실정에 맞는 몇 가지 원칙은 정하여 그 기준에 맞추어 설계해야 한다. 발탁승진의 기준은 그 기업의 조직구조나 인력의 구성체계 등에 따라 달라질 수 있으나 기업에서 일반적으로 적용하는 기준을 보면 다음과 같...
구매평가
| 구매평가 기록이 없습니다 |
- 보상규정 및 환불정책
-
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다. (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.
저작권안내
보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기
