경영조직론상 조직환경의 종류
. 일반환경
(1) 의의
사회 내의 모든 조직에 일반적으로 나타나는 환경으로서 상호 유기적으로 관련되어 인과적 연쇄관계를 가지며 그 범위가 넓고 간접적으로 조직에 영향을 미친다.
따라서 경영자는 분석력과 통찰력을 지닌 안목으로 환경간의 인과관계를 파악하여 환경의 요구에 적합한 기업의 장기전략을 수립하고 조직관리를 하여야 한다.
(2) 종류
) 경제적 환경
기업이 속한 경제의 성격과 방향에 관련된 것으로 ① GNP 성장률 산업구조 및 물가수준 변화와 같은 국내의 국민경제 환경과 ② 환율변동 국제자본이동 및 외국의 생산구조와 같은 국외의 경제환경이 있으며, 기업의 경영활동 방식에 영향을 미치게 된다.
) 정치적 환경
기업의 이익을 옹호하거나 제약하는 환경으로 특허법 정부보조 정책 등은 전자에, 공정거래법 소비자 및 환경보호 관련법규 등은 후자에 해당한다.
) 사회 문화적 환경
기업의 외적 환경 구성원들이 그들의 문화적 생태적 인구 동태 종교적 조건에 따라 신념 가치 태도 의견 및 생활방식 등을 말하며, 성별 연령 국민성 소득수준 소비구조 등을 들 수 있다.
생활의 질에 대한 소비자와 대중의 새로운 인식과 핵가족제도의 심화, 고학력 추세 도시화 등이 최근 두드러진 변화이다.
) 자원환경
기업이 필요로 하는 인적(노동시장) 재무적(주식, 금융시장) 물적(부동산, 원 부자재)자원에 관련된 환경을 말한다.
) 기술적 환경
신제품개발이나 기존제품의 개선, 제품의 제조공정이나 유통경로의 개선 등 기술적 요인의 변화에 관련된 것으로 특히 정보기술은 구성원간의 상호작용 방법이나 조직설계에 영향을 미친다.
-일반 환경이 조직에 미치는 영향이 간접적이라 할지라도 일반환경의 특성을 제대로 파악함으로서 경영자는 환경의 요구에 적합한 기업의 장기전략을 수립하고 조직관리를 잘 할 수 있을 것이다.
. 과업환경의 종류
(1) 의의
조직의 전략수립이나 목표달성을 위한 의사결정에 직...
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