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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :■분사경영시인사관리상의유의점.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : shehd 문서뷰어 : 
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- ■ 분사경영시 인사관리상의 유의점 Ⅰ 서 ƒ 의의 분사란 사업부별로 혹은 지역별로 분리된 사업단위가 모회사로부터 분리되어 별도의 회사로 구성된 것을 말한다. 또한 분사경영이란 하나의 회사를 여러 분사로 독립시킨 후, 다시 이들을 하나의 집단으로 경영하는 형태를 말한다.„ 배경 경영환경의 불확실성의 증가에 따라 각각의 사업부별로 독자적 책임하에 의사결정과 생산을 수행하게 함으로써 위험을 분산시킬 수 있으며, 시장에 밀착된 생산과 판매가 가능하므로 다양한 소비자 욕구에 있다는 점에서 분사화가 진행되고 있다. 더욱이 최근 불황의 여파로 구조조정의 일환으로 이윤이 나지 않는 부서의 정리책으로까지 분사경영이 폭넓게 이용되고 있다. Ⅱ 분사화 단계에서의 인사관리사의 유의점 ƒ 근로자들의 참여를 통한 분사화 경영층의 일방적인 분사화 결정은 근로자들에게 그 필요성을 인식시키기는 데 어려움이 따르므로 근로자들의 의견수렴과 참여를 유도할 수 있는 방안을 강구하여야 한다. 근로자들의 참여를 확보하는 방안으로는 노사동수로 구성되는 별도의 임시기구를 만들 수도 있고, 기존의 노동조합이나 노사협의회에 별도의 기구설치방안도 강구해 볼 수 있을 것이다.„ 근로자들의 의견존중 분사화를 일정부성에 대하여 일괄적으로 실시하게 되더라도 분사에 참여하기를 원치 않는 근로자들은 가급적이면 모회사에 남을 수 있도록 하고, 모회사에서 분사에 참여하기를 원하는 근로자들에 대해서는 분사에 참여시키도록 조정한다.… 안정적인 근로조건의 보장 분사로 인한 조직의 변경은 그 대상자에게 위기의식을 줄 수 있으므로 고용이나 근로조건 등을 모회사에서 일정기간 보장해 줄 필요가 있다. 보상에 있어서는 모회사보다 약간 높은 보상을 하는 것이 좋으며, 새로운 도전의식을 불러 일으키기 위하여 인센티브 제도를 운용할 필요가 있다. Ⅲ 분사경영시 인사관리의 유의점 ƒ 공동체의식의 함양과 자원의 공유 분사화는 독립경영으로 효율이 증대될 수도 있지만 통일된 의사결정이 이루어...
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