 |
 |
 |
 |
-
-
카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :조직성장수명주기 모형.hwp 문서분량 : 4 page 등록인 : shehd 문서뷰어 : 
한글뷰어프로그램등록/수정일 : 08.12.01 / 08.12.01 구매평가 : 
다운로드수 : 0 판매가격 : 900 원
미리보기
- 같은분야 연관자료
- 보고서설명
- 조직성장수명주기 모형 1. 개요 Quinn & Cameron의 조직성장수...
- 본문일부/목차
- 조직성장수명주기 모형 ƒ. 개요 Quinn & Cameron의 조직성장수명주기는 창업단계, 집단공동체 단계, 공식화 단계, 성숙화 단계, 변신 및 조정단계로 구분하여 성장하며, 각 단계별적합한 조직설계 방향을 제시하였다. 이하에서는 이러한 조직성장수명주기에 대하여 세부적으로 살펴보고자 한다. „. 창업단계 ƒ) 의의 경영자의 창의력을 바탕으로 조직이 처음 생겨나는 단계이며, 이 단계에서 조직은 창조적 신제품에 주력하거나 새로운 시장진입을 목표로 한다는 특징을 갖는다. „) 조직의 특성 ① 조직구조 창업단계는 최고경영자 이외에 소수의 인원이 결합하여 조직된 것이고, 새로운 시장진입에만 주력하기 때문에 조직구조는 극도로 비공식적이고, 비관료적인 특성을 갖는다. ② 통제시스템 비공식적·비관료적인 조직구조적 특성상 비공식적인 커뮤니케이션에 의해 조직전체가 통제되는데, 대부분 경영자 개인의 직접감독에 의해 이루어진다. ③ 기타 보상시스템 또한 경영자 개인의 직접감독에 의해 이루어지며, 이 단계의 특징은 계획·조정·공식화를 위한 체계적인 시스템이 거의 없다는 것이다. …) 위기와 대응방안 ① 위기 경영주 등이 매출액 증진 등 뿐만 아니라 조직내부의 질서유지 및 안정에도 관심을 기울여야 하나, 만약 그렇지 않은 경우 조직내부적인 혼란이 가중될 위기를 초래하게 된다. ② 대응방안 창업가는 창의적인 신제품에만 주력할 것이 아니라, 조직내부의 질서안정에도 관심을 갖고, 관리능력과 리더십 역량을 키워야 할 필요가 있다. …. 집단공동체 단계 ƒ) 의의 조직구성원들이 가족애를 갖고 협동하여 조직목표에 일체감을 갖고 직무에 몰입하는 단계이다. „) 조직의 특성 ① 조직구조 규모가 차츰 증가하면서 직무의 분업화가 시작되고, 몇몇 공식적인 시스템이 등장한다. ② 통제시스템 이 단계에서는 강력한 관리적 리더십의 등장으로 조직의 목표와 방향을 정립하고, 차츰 위계질서에 맞게 부서를 ...
구매평가
| 구매평가 기록이 없습니다 |
- 보상규정 및 환불정책
-
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다. (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.
저작권안내
보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기
